<<
>>

ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ «РЕШЕНИЕ». ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ — ЭТО ВЫБОР

Правильное решение — это, прежде всего, правильно сделанный выбор. Он имеет определяющее значение в достижении нужного результата. Правильно сделанный выбор — это обоснованный выбор.

Обоснование — это процесс осознания оснований (критериев) принятия определенного решения, в результате чего происходит понимание, почему выбор определенной альтернативы — наилучший, оптимальный, почему принимается это, а не другое решение. Критериями оценки вариантов решений называются показатели их привлекательности (или непривлекательности) для участников процесса выбора. В профессиональной деятельности выбор критериев часто определяется многолетней практикой, опытом. Он обусловлен наличием у человека определенных компетенций: способности вовремя осознать, что возникла проблемная ситуация, которая требует определенного выбора; часто проблема заключается в том, что человек просто во время не осознает появления проблемы, а когда осознает, становится поздно, выбор делать уже не приходится, так как альтернатив нет, человек при этом становится жертвой ситуации, она все решает за него (когда человек уже в пасти тигра, решать ему уже не приходится); осознание того, что выбор есть не всегда, очень важно, поэтому нужно быть бдительным, внимательным к обстоятельствам, чтобы вовремя диагностировать возникновение проблемы; способности отождествляться с проблемной ситуацией, т. е. быть предельно открытым и не защищаться барьерами от мира, когда он этого требует, а для этого ощущать вовремя, что он — мир этого уже требует, т. е. обладать чутьем момента; не бояться окружающего мира, что означает «иметь мужество смотреть истине в лицо»; эмоциональной грамотности, роль которой наиболее существенна в процессе принятия решения; эмоции, являясь

информационной сигнальной системой самой жизни, указывают мысли нужное направление, будучи непосредственно связаны с нуждами жизни; способности образного прочтения мира, т.

е. постижением проблемной ситуации через наглядные смыслы; образ выполняет синтетическую функцию, он помогает понять запутанное и сложное устройство некоторых ситуаций, так как сплавляет в себе множество свойств ситуации в одно целостное качество, тем самым интегрируя в себе окружающий мир; способности дедуктивных и индуктивных рассуждений посредством интеллектуальных операций — анализа, абстракции, сравнения, синтеза; метакогнитивных способностей, которые позволяют осуществлять наиболее сложную интеллектуальную деятельность — осознавать и формулировать проблемы, репрезентировать проблемные ситуации, преобразовывать знания и порождать новые смысловые контексты, осуществлять стратегический контроль психической деятельности.

Правильность выбранного решения — ключевая переменная в результативности деятельности. Выбор — часто сложная противоречивая вещь, особенно когда его необходимо сделать в условиях неопределенности1, асимметричности информации[1] [2]. Разрешить противоречия помогают критерии, на которые опирается выбор соответствующего решения.

<< | >>
Источник: Дружелаускайте Е. В.. Искусство правильного принятия решений. 2009

Еще по теме ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ «РЕШЕНИЕ». ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ — ЭТО ВЫБОР:

  1. Общее понятие управленческого решения
  2. Выбор времени для принятия решений
  3. Приложение 5. Процесс последовательного принятия решений. Критерий свободы выбора Габора
  4. Выбор формы защиты трансакции при принятии решений о размерах и границах фирмы
  5. 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
  6. Использование выбора формы защиты трансакции при принятии решений о размерах и границах фирмы
  7. Принцип свободы выбора - основной принцип принятия последующих решений
  8. Общее руководство к решению заданий по экономическому анализу
  9. 6.1. Сущность принятия решений
  10. 3.5. Принятие решений
  11. Принятие решений
  12. Модели принятия решений
  13. Методы принятия решений
  14. 21.7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  15. 5. Требования к принятию решений
  16. Принятие решений в организациях
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -