Методические основы бизнес-планирования
Бизнес-план является важнейшей составляющей инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (продукции, работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.
Это не только система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий, но и мероприятия (деятельность), которые должны быть выполнены для достижения конкретных целей.Бизнес-план — это детальное изложение взаимосвязи целей и ресурсов, а также
путей достижения создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций.
Бизнес-план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько проектов (при расширении, модернизации, реконструкции предприятия). Бизнесплан должен описывать основные аспекты будущего проекта, содержать анализ всех проблем, с которыми может столкнуться предприниматель, определять способы их решения в условиях конкуренции. Ценность бизнес-плана заключается в том, что он может и должен служить важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних (по отношению к заказчику, проекту, предприятию) источников.
При технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов бизнес- план необходим: инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действий и управления процессом реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений.
По существу, бизнес-план — это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, который необходим им для оценки экономической эффективности намечаемых проектом мероприятий, реальности получения ожидаемой прибыли и возврата кредитных вложений.
По своему характеру бизнес-план должен представлять четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.
Бизнес-план — это официальный документ, для составления которого нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и/или его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида бизнес-плана.
Официальный бизнес-план является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы и дает понятие об общей цели. В нем обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).
Рабочий бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица фирмы, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал.
Одним из серьезных аспектов разработки бизнес-плана является ограниченность объема информации, которую необходимо в него включить.
С учетом отечественного и зарубежного опыта, разработанных методических рекомендаций и практических руководств может быть предложена примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта. Наиболее полное и обоснованное содержание бизнес-плана дано в приложении 4, где изложены требования Федерального фонда поддержки малого предпринимательства к бизнес-плану и рекомендации по его составлению.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного или обновляемого бизнеса объем работ по составлению плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень его детализации может быть весьма различной. В одних случаях план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В других случаях план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Еще по теме Методические основы бизнес-планирования:
- Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г., 2003
- Раздел 2 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
- МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИСТОИМОСТИ КОМПАНИИ (БИЗНЕСА)
- Методические основы эффективного управления стоимостью компании (бизнеса)
- Раздел II ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
- Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
- Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Пискунова Е.Г.. Методическое пособие по созданию бизнес-плана, 2010
- МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫОРГАНИЗАЦИИ ВЕНЧУРНОГО БИЗНЕСА
- Методические основы маркетинговых исследований
- Методические основы ценообразования
- Тема 4 МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
- Глава 8 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА БУХГАЛТЕРСКОЙ (ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ
- 9.1. Методические основы инновационного менеджмента на предприятии