<<
>>

Классификация SWOT-факторов

Как известно, любое измерение начинается с классификации. Принципиальная схема состава и взаимосвязи (в статике) основных факторов внешней и внутренней среды представлена на рис.

5.2 в виде обобщенной модели SWOT-факторов. В основу этой схемы положена модель, разработанная М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедуори [78, с. 141].

Структуризация факторов внешней и внутренней среды предприятия достаточно универсальна. В табл. 5.1 и 5.2 данная структуризация проведена на примере департамента «Кондитерское производство» ОАО «БХК №4», который является типичным структурным подразделением предприятия. Здесь во внешней среде (гр. 2, табл. 5.1) выделены и конкретизированы факторы прямого (потребители, поставщики, стратегические партнеры и конкуренты и др.) и косвенного действия — NPEST (природа, социально-демографические, экономические, НТП, политико-правовые).

Рис. 5.2. Обобщенная модель SWOT-факторов внешней и внутренней среды

Окончание табл. 5.2


Аналогичным образом с грукту рирована внутренняя среда на примере департамента «Кондитерское производство» ОАО «БХК №4» (см. табл. 5.2). Здесь также выделены и конкретизированы факторы прямого действия 1продукты и услуги) внутренней среды и факторы косвенного действия (потенциалы организации).

На наш взгляд, целесообразнее осуществлять структуризацию и анализ SWOT- факторов под конкретную систему цепей, четко поставленную в рамках определенного бизнес-процесса предприятия. Это не только сокращает трудоемкость, но и позволяет сфокусировать внимание на конкретных целевых параметрах, существенно влияющих на стратегию предприятия в анализируемом периоде. 

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Классификация SWOT-факторов:

  1. Базовая система координат - основа системного синтеза SWOT-факторов
  2. 1. Теория факторов производства. Основные факторы производства и их классификация
  3. § 6.2. Классификация факторов
  4. Классификация факторов экономического роста
  5. Ресурсы (факторы) производства: классификация и характеристика
  6. SWOT-анализ
  7. Классификация факторов и резервов роста производства
  8. 4.1. Понятие и классификация факторов риска
  9. Классификация факторов, влияющих на внедрение новой техники
  10. Сущность SWOT-анализа
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -