<<
>>

Индуктивные умозаключения

  Существенным моментом продуктивного мышления является предсказание неизвестного на основании знания отдельных фактов («посылок»), разворачивающееся в направлении от частного к общему.
Бывают случаи, когда окончательная форма решения достигается не путем, ведущим сверху вниз, то есть не через процедуру обобщения, путем дедукции — это способ решения стандартных проблем, а путем движения рассуждения снизу вверх, т. е. путем индуктивного рассуждения.

Если решение проблемы уже известно для решающего, то решение не надо «строить», оно прямо репродуцируется силами мышления. А если — неизвестно? В данном случае решение необходимо творчески «конструировать» из наличных фактов.

В области незнакомой проблемы синтез ситуации часто не без пользы, поскольку надо найти новые подходы — протекает сравнительно «беспрограммно», с использованием индукции. Такой метод имеет место тогда, когда какое-либо предложенное решение не удовлетворяет или когда по данному алгоритмическому пути дальше идти не удается. Здесь решатель нуждается в другом решении — в инновационном. Индуктивные решения включают элемент угадывания, вариации, наведения. Решение создается путем вариации критического момента ситуации, оно возникает из конкретного специфического субстрата фактов, составляющих элементы проблемы. Настойчивость, детерминированная поставленной целью, в осмысленном варьировании соответствующих свойств ситуации есть главный момент в возникновении решения.

Податливость (рыхлость) конфигурации проблемной ситуации может быть разной. Конфликтный момент проблемной ситуации может обладать такой степенью устойчивости, которая потребует сверхнапряжений от решателя. Здесь, грубо говоря, «кто кого!» Проблема создает вызов. Или решатель одолеет нестандартную проблему и уловит новую функциональную структуру, которая станет решением проблемы, либо проблема «осилит» его, и решатель «увязнет» в проблеме, он не сможет выстроить продуктивную схему.

В отличие от дедуктивных умозаключений, в которых нисхождение от общего к единичному, сверху вниз идет по пути логического следования, индуктивные умозаключения представляют путь снизу вверх, при котором факты лишь подтверждают заключение.

ЭТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ

Великий англичанин Френсис Бэкон создал метод эмпирической индукции, т. е. метод систематизации и обобщения эмпирических фактов. Умозаключения появляются в ходе экспериментирования. Ньютон, следуя бэконовской точке зрения, выдвинул лозунг «не измышлять гипотез».

Противоположным этому методу является метод французского философа Декарта — метод «научной интуиции». У Декарта интуиция и научная гипотеза играют первостепенную роль в создании нового знания.

Великий итальянец Галилей объединил методы эмпирической индукции и научной интуиции в новом синтезе. Галилей создал «модельный» метод. Модельный метод включает три основные операции: выдвигается гипотеза; создается идеальный объект — модель как приближение к некоторой идеальной ситуации (идеальная тепловая машина, абсолютно черное тело, идеальный газ); проводится эксперимент, который подтверждает или опровергает гипотезу.

<< | >>
Источник: Дружелаускайте Е. В.. Искусство правильного принятия решений. 2009

Еще по теме Индуктивные умозаключения:

  1. Дедуктивные умозаключения
  2. Умозаключения и их использование в деловой разговорной практике
  3. Умозаключение по аналогии
  4. Тесты
  5. 1.2 Макроэкономический анализ
  6. МЕТОД АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ
  7. Позитивизм как риторика
  8. Словарь основных понятий и терминов
  9. Система анализа информации
  10. Людвиг фон Мизес ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: Трактат по экономической теории (877 с.)
  11. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -