<<
>>

Операционный анализ для неприбыльных организаций

Анализ взаимосвязи затрат, объема и дохода (Revenue) помогает опекунам, спонсорам и руководителям понять возможные экономические последствия своих решений.

Предположим, что мы рассматриваем рост платы за каждого студента.

Если затраты при этом не изменились, то доходы учебного заведения возрастут.

Инструмент операционного анализа полезен при ходатайстве по поводу ежегодных благотворительных взносов, так как показывает, как ведет себя переменная часть доходов и затрат в зависимости от числа студентов, учащихся или образовательных программ. Аналогичный подход годится в системе социального обеспечения и других неприбыльных формах деятельности.

Пример. Служба занятости имеет бюджетные ассигнования на текущий год в размере 1800 тыс. руб. В среднем эта служба добавляет гражданину 5 тыс. руб. ежегодно. Постоянные затраты 270 тыс. руб. Других затрат нет. Руководитель хочет знать, сколько людей можно обслужить в текущем году.

Пусть А" — количество обслуживаемых человек, тогда

Доход - Переменные затраты - Постоянные затраты = 0, 1800- 5-Х-270 = 0,

или отсюда

v 1800-270 _

X =-= 306 чел.

5

Руководитель обеспокоен грядущим сокращением бюджета на 15%. Сколько людей в этом случае можно будет обслужить? Вычисляем:

1800 • 0,85 - 5 Х-270 = 0; Х= 252 чел.

При сокращении бюджета на 15% руководитель вынужден сократить обслуживание на 17,6%:

(306 - 252) / 306 • 100% = 17,6%.

110

Итак, у руководителя имеются две альтернативы приспособиться к изменившимся условиям:

1) сократить число обслуживаемых людей;

2) изменить переменные или постоянные затраты.

<< | >>
Источник: И.Г.Кукукина. Управленческий учет: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика. — 400 с: ил. . 2004

Еще по теме Операционный анализ для неприбыльных организаций:

  1. Неприбыльные учреждения и CVR-анализ
  2. 2.3. Анализ операционной деятельности и разработка базовых параметров операционной политики
  3. 33.4. ЭЛЕМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОРОГОВ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, НЕОБХОДИМОГО МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА ДЛЯ ПОКРЫТИЯ ДОЛГОВ, ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ
  4. 8. Операционный анализ
  5. Глава 6. Миграция в неприбыльной отрасли
  6. ГЛАВА 21 Анализ операционного бюджета
  7. Приложение 3 Ситуация для анализа по курсу «Теория организации»
  8. 4.1. Инструмент операционного анализа в управлении затратами и прибылью
  9. 15.2. Факторный анализ рентабельности операционного капитала
  10. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии
  11. Стратегический анализ операционной прибыли
  12. Глава 2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОПЕРАЦИОННАЯ ТЕХНИКА В БАНКЕ
  13. Анализ продолжительности производственного и операционного циклов