<<
>>

4.1. Анализ обеспеченности предприятия персоналом

Значение и задачи анализа использования персонала на предприятии. Определение обеспеченности предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам. Оценка квалификационного уровня персонала предприятия и изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию.

Изучение динамики показателей и причин текучести кадров.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

? изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;

? определение и изучение показателей текучести кадров;

120

Глава 4

? выявление резервов персонала более полного и эффективного использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.

Для оценки соответствия квалификации производственного персонала сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции.

Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Следовательно, такое сравнение дает возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам, а также правильно ли планируется его заработная плата.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

? коэффициент оборота по приему персонала (К„р):

^ _ Количество принятого на работу персонала кр Среднесписочная численность персонала

? коэффициент оборота по выбытию (Кв):

„ Количество уволившихся работников Ag--\

Среднесписочная численность персонала

Анализ использований персонала предприятии

121

? коэффициент текучести кадров (АГтк):

Количество уволившихся работников по собственному ^ _ желанию и за нарушение трудовой дисциплины

т'к' Среднесписочная численность персонала

? коэффициент замещения (К3):

^ _ Количество принятых - Количество выбывших работников 3 Среднесписочная численность персонала

? коэффициент постоянства состава персонала предприятия {К„ с): Количество работников, проработавших весь год

К,

и.с

Среднесписочная численность персонала

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного работника в отчетном периоде:

Р1ВЛ= PtKPxTBv

где Р\ВП — резерв увеличения выпуска продукции;

Р^КР — резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВ\ — фактическая среднегодовая выработка производственного персонала в отчетном периоде.

122

Глава 4

<< | >>
Источник: Савицкая, Г.В.. Экономический анализ : учеб. / Г.В. Савицкая. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание. — 651 с. — (Экономическое образование).. 2005

Еще по теме 4.1. Анализ обеспеченности предприятия персоналом:

  1. Анализ обеспеченности предприятия персоналом
  2. 7.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их движения
  3. $.2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
  4. § 6. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
  5. 9.1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
  6. 6.2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
  7. 5.1. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
  8. Глава 3 Организация и информационное обеспечение экономического анализа деятельности предприятия
  9. Задачи и информационное обеспечение анализа использования персонала предприятия
  10. 1.9. Организация и информационное обеспечение экономического анализа деятельности предприятий
  11. Службы управления персоналом на предприятии
  12. 7.2. Функции управления персоналом малого предприятия
  13. 7.1. Особенности управления персоналом малого предприятия
  14. Процесс управления персоналом предприятия
  15. Основные элементы системы управления персоналом предприятия
  16. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И АНАЛИЗ РАБОТЫ
  17. 7.3. Взаимоотношения руководителя малого предприятия с персоналом
  18. Управление персоналом предприятия
  19. Глава 7 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  20. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом