<<
>>

4.3. Анализ использования фонда рабочего времени

Система показателей, характеризующих полноту использования персонала на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени.
Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 4.1).

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (77):

Г= ЧРхДхП.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 9570 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

Анализ использования персонала предприятий

125

АТЧР= (ЧР} - ЧР0) хД0 х Щ = (165 - 160) х 220 х 7,95 = + 8745 ч; АТД= (Д{ -До) х ЧРХ *П0 = (210 - 220) х 165 х 7,95 = -13 118 ч; АТП = (Я, - 770) х Д, х «W>j = (7,8 - 7,95) х 210 х 165 = -5197 ч.

Всего -9570 ч

Использование персонала предприятия Прошлый год Отчетный год Отклонение Показатель

план факт от

прошлого года от плана Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 160 160 165 +5 +5 Отработано за год одним рабочим:

дней (Д)

часов (?) 220 1727 220 1749 210 1638 -10 -89 -10 -111 Средняя продолжительность рабочего дня (77), ч 7,85 7,95 7,8 -0,05 -0,15 Фонд рабочего времени (Т),ч 276 320 279840 270 270 -6050 -9570 В том числе сверхурочно отработанное время, ч 1630 — 1485 -145 +1485 Как видно из приведенных данных, предприятие использует производственный персонал недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 1650 дней, или 13 118 ч (1650 х 7,95).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 5197 ч. Общие потери рабочего времени— 18 315 ч (1638 — 1749) х 165. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19-800 ч, или 7,3%.

126

Гпава 4

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 4.2). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В нашем примере большая часть потерь ((495 + 33 + 660) х 7,95 + + 5197 = 14 642 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению восьми работников (14 642/1749).

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса, Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер № 10).

Таблица 4.2

Анализ использования фонда рабочего времени На одного рабочего Отклонение от плана Показатель план факт на одного рабочего на всех рабочих Календарное количество дней 365 365 В том числе: праздничные и выходные дни 111 111 — — Анализ использования персонала предприятия

12"

Окончание табл. 4.2 Показатель На одного рабочего Отклонение от плана

план факт на одного рабочего на всех рабочих Номинальный фонд рабочего времени, дни 254 254 — — Неявки на работу, дни 34 44 +10 + 1650 В том числе: ежегодные отпуска 16 16 — — отпуска по учебе 1 2 + 1 +165 отпуска по беременности и родам 3 2 -1 -165 дополнительные отпуска с разре- шения: администрации 5 8 +3 +495 болезни 9 11,8 +2,8 +462 прогулы — 0,2 +0,2 +33 простои — 4 +4,0 +660 Явочный фонд рабочего времени, дни 220 210 -10 -1650 Продолжительность рабочей смены, ч 8 8 — — Бюджет рабочего времени, ч 1760 1680 -80 -13 200 Предпраздничные сокращенные дни,ч 9 9 — — Льготное время подросткам, ч 2 2,4 +0,4 +66 Внутрисменные простои, ч — 30,6 +30,6 +5049 Полезный фонд рабочего времени, ч 1749 1638 -111 -18 315 Средняя продолжительность рабочей смены, ч 7,95 7,8 -0,15 -5197 Сверхурочно отработанное время, ч — 9 +9 + 1485 Непроизводительные затраты рабочего времени — 8,3 +8,3 + 1367 128

Глава 4

Табпща 4.3

Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени Показатель Сумма, тыс руб Производственная себестоимость товарной продукции 80 600 Заработная плата рабочих 16 532 Заработная плата производственных рабочих 10 075 Материальные затраты 42 500 Себестоимость забракованной продукции 500 Затраты на исправление брака 80 По данным табл.

4.3 определяем:

а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

10075/80 600 х 100 = 12,5 %;

б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:

500 х 12,5/100 = 62,5 тыс. руб.;

в) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектуюишх изделий:

10 075 / (80 600 - 42 500) х 100 = 26,44 %;

г) заработную плату рабочих по исправлению брака:

80 х 26,44 / 100 = 21,15 тыс. руб.;

д) заработную плату рабочих в окончательном браке и на его исправление:

62,5 + 21,15 = 83,65 тыс. руб.;

е) среднечасовую зарплату рабочих:

16 532 тыс. руб. / 270 270 чел.-ч = 61,168 руб.;

ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление:

83 650/61,168= 1367 чел.-ч.

Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было.

Анализ использования персонала предприятия

129

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

АВП= ПРВ х ВД0 = (14 642 + 1367) х 343,05 руб. = 5492 тыс. руб.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

<< | >>
Источник: Савицкая, Г.В.. Экономический анализ : учеб. / Г.В. Савицкая. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание. — 651 с. — (Экономическое образование).. 2005

Еще по теме 4.3. Анализ использования фонда рабочего времени:

  1. 7.2. Анализ использования фонда рабочего времени
  2. Анализ использования фонда рабочего времени
  3. ГЛАВА 11 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
  4. Анализ использования рабочего времени
  5. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  6. 11.4. Анализ использования рабочего времени
  7. 9.3. Анализ использования рабочего времени
  8. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  9. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  10. Резервы использования рабочего времени
  11. 2.7.3. Использование рабочего времени
  12. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  13. 5. СТАТИСТИКА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  14. 5.3. СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 4 И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  15. 8.2. Документальное оформление и оперативный учет движения численности персонала предприятия, использования рабочего времени
  16. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ