<<
>>

9.4.1. Оценка степени выполнения плановых заданий

Этот раздел аналитической работы выполняется в рамках внутрифирменного финансового анализа. Плановые задания могут устанавливаться в различных разрезах, однако особое значение имеют планирование и анализ выполнения планов по центрам ответственности.

Под центром ответственности понимается подразделение хозяйствующего субъекта, руководство которого наделено определенными ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установленных плановых заданий. При этом: •

вышестоящим руководством определяются один или несколько базовых (системообразующих) критериев и устанавливаются плановые их значения; •

суждение об эффективности работы центра ответственности делается на основании выполнения плановых заданий по системообразующим критериям; •

руководство подразделения наделяется ресурсами в согласованных объемах, достаточных для выполнения плановых заданий; •

ограничения по ресурсам носят достаточно общий характер, т.е. руководство центра ответственности обладает полной свободой действий в отношении структуры ресурсов, организации производственно-технологического процесса, систем снабжения и сбыта и т.п.

Смысл выделения центров ответственности — в поощрении инициативы у руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения.

В зависимости от того, какой критерий - затраты, доходы, прибыль, инвестиции — определяется как системообразующий, принято выделять четыре типа центров ответственности: (1) затратообразующий центр {cost center), т.е. подразделение, работающее по утвержденной смете расходов; (2) доходообразующий центр (revenue center), т.е. подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов; (3) прибылеобразующий центр {profit center), т.е. подразделение, в котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж; (4) инвестиционно-развивающий центр {investment center), т.е. подразделение, руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями. Подробнее о сущности центров ответственности см. в [Ковалев, 2001(a), с. 342—345].

<< | >>
Источник: В.В.Ковалев. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. - М.: Финансы и статистика — 720 с.: ил.. 2004

Еще по теме 9.4.1. Оценка степени выполнения плановых заданий:

  1. Общая оценка динамики и выполнения задания по прибыли
  2. 3. Контроль над выполнением планов сбыта
  3. Глава 16 Контроль выполнения маркетинговых планов
  4. § 1. Государственные плановые задания объединениям и предприятиям — основа механизма управления
  5. Оценка степени готовности предпосылок социализма
  6.              ВЕРОЯТНОСТНАЯ ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ФИНАНСОВОГО РИСКА
  7.              ОЦЕНКА СТЕПЕНИ РИСКА В УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  8. Анализ методов оценки степени риска
  9. Оценка риска структуры активов по степени их ликвидности
  10. Аналитический подход к определению степени точности результатов оценки
  11. Экспериментальный подход к определению степени точности результатов оценки
  12. Методика и оценка обязательств организации по степени срочности оплаты
  13. 21.1. Оценка выполнения плана производства и продаж