<<
>>

10.14. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы

Виды ограничений. Порядок обоснования решения.

Задача выбора оптимального решения значительно усложняется, если требуется учитывать разные ограничения. Примерами ограничений при принятии решений в бизнесе могут быть:

а) объем реализации продукции (существуют границы спроса на продукцию);

б) трудовые ресурсы (общее количество или по профессиям);

в) материальные ресурсы (недостаток материалов для изготовления продукции в необходимом количестве);

г) недостаток фонда рабочего времени оборудования и т.д.

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматривает

определение маржинальной прибыли, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокую маржу покрытия на единицу недостающего ресурса. Пример.

Фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Исходные данные для анализа: Показатель Пальто Куртки Итого Удельные переменные расходы, руб. 4800 3900 Цена изделия, руб. 7500 6000 Расход материала на изделие, м 3 2 Маржа покрытия на единицу продукции, руб. 2700 2100 358

Глава 10

Окончание таблицы Показатель Пальто Куртки Итого Маржа покрытия на 1 м ткани, руб. 900 1050 Спрос, ед 5000 8000 Требуемый расход ткани, м 15 000 16000 31000 Наличие ткани, м 25 000 Расход ткани ограничен 25 000 м, постоянные затраты — 15 000 тыс. руб. Требуется составить план, который обеспечит получение максимума прибыли.

Ограничивающим фактором являются материальные ресурсы. Несмотря на то что пальто имеют более высокую маржу покрытия на единицу продукции, чем куртки, из материала, который необходим для изготовления двух пальто, можно сшить три куртки. Поскольку производство курток обеспечивает большую маржу покрытия на I м ткани, их должно быть выпущено столько, сколько требует спрос, а остальная ткань будет использована на выпуск пальто.

Прибыль по этому варианту составит 9900 тыс. руб. (табл. 10.9).

Таблица 10.9

Обоснование структуры производства продукции при дефиците материальных ресурсов Показатель Пальто Куртки Итого Вариант I Объем производства, шт. 3000 8000 Расход ткани, м 9000 16 000 25 000 Маржа покрытия, тыс. руб. 8100 16 800 24 900 Постоянные затраты, тыс. руб. 15 000 Прибыль, тыс. руб. 9900 Вариант 2 Объем производства, шт. 5000 5000 Расход ткани, м 15 000 10 000 25 000 Маржа покрытия, тыс. руб. 13 500 10 500 24 000 Постоянные затраты, тыс. руб 15 000 Прибыль, тыс. руб. 9000 Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

359

Заметим, что второй вариант, при котором сначала изготавливают максимально возможное количество пальто, не будет более доходным. Можно сшить 5000 пальто из 15 ООО м ткани, а из остальных 10 ООО м — 5000 курток. Маржа покрытия и прибыль в этом случае составят:

МП= 5000 х 2700 + 5000 х 2100 = 13 500 + 10 500 = 24 000 тыс. руб.,

И- 24 000 — 15 000 = 9000 тыс. руб.

Следовательно, производство курток — более выгодный путь использования дефицитного ресурса, в данном случае ткани.

Аналогичным образом максимизируется величина прибыли по трудовым ресурсам и по оборудованию, которые могут быть одновременно использованы на производстве нескольких изделий. Только в данном случае нужно учитывать маржу покрытия за человеко-час, машино-час и т.д.

Например, на предприятии для изготовления одной и той же продукции можно использовать две различные машины. Следует решить, на какой из двух машин целесообразно выполнить заказ в 1200 изделий, если их максимальная загрузка не может превышать 3000 ч в год. Ограничивающим фактором в данном случае является портфель заказов.

Как видно из табл. 10.10, более выгодно выпустить максимальное количество продукции на машине А, а оставшийся заказ в количестве 200 шт. выполнить на машине Б. Это позволит получить большую прибыль в первом варианте, чем во втором.

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование критических и предельных величин позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчетов.

Использование этой методики в практике работы предприятий будет способствовать более эффективному управлению процессом формирования затрат и финансовых результатов.

Таблица 10.10 Обоснование вариантов использования оборудования для выполнения заказа Показатель А Б Итого Затраты машинного времени на изделие, ч Объем выпуска продукции возможный, шт. Цена изделия, тыс. руб. 3

1000 15 5 600 15 1600 360

Глава 10

Окончание таблицы 10.10 Показатель А Б Итого Переменные расходы на одно изделие, тыс. руб. 6 10 Маржа покрытия на 1 машино-час, тыс. руб. 3 1 Вариант I Размещение заказа, шт. 1000 200 1200 Маржа покрытия, тыс. руб. 9000 1000 10000 Минус сумма постоянных затрат, тыс. руб. 6000 Сумма прибыли, тыс. руб. 4000 Вариант II Размещение заказа, шт. 600 600 1200 Маржа покрытия, тыс. руб. 5400 3000 8400 Минус постоянные затраты, тыс. руб. 6000 Прибыль, тыс. руб 2400

<< | >>
Источник: Савицкая, Г.В.. Экономический анализ : учеб. / Г.В. Савицкая. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание. — 651 с. — (Экономическое образование).. 2005

Еще по теме 10.14. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы:

  1. Проблема выбора эффективного решения при ограниченности ресурсов и безграничности потребностей
  2. 2.1. Характеристика текущего финансового состояния отраслей. Прогноз ограничения развития отраслей со стороны финансовых ресурсов с учетом прогнозируемой динамики собственных ресурсов и возможностей привлечения заемных средств
  3. Ограниченность ресурсов и выбор
  4. БЕЗГРАНИЧНОСТЬ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ. ПРОБЛЕМА ВЫБОРА
  5. Ограниченность ресурсов, оптимальный выбор, график производственных возможностей общества
  6. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ
  7. Ограниченность ресурсов и безграничность потребностей. Экономический выбор, экономическая свобода и экономическая ответственность
  8. 1.2. Анализ зарубежных подходов по долгосрочному отраслевому прогнозированию с учетом технологических и финансовых ограничений.
  9. 1.1. Анализ существующего отечественного опыта долгосрочного отраслевого прогнозирования с учетом технологических и финансовых ограничений.
  10. Экономические ресурсы, их виды. Ограниченность ресурсов
  11.              ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ЧИСЛА РАБОЧИХ МЕСТ В ПАРИКМАХЕРСКОЙ С УЧЕТОМ РИСКА ОБСЛУЖИВАНИЯ
  12. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ «РЕШЕНИЕ». ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ — ЭТО ВЫБОР