<<
>>

10.13. Обоснование варианта технологии производства

Аналитический и графический способы обоснования варианта технологии производства. Доказательство правильности выбранного решения.

Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимального варианта технологии производства из нескольких альтернативных.

354

Глава 10

Вариант А.

Компания приобретает детали, производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом составляют: постоянные — 400 млн руб. в год; переменные — 170 тыс. руб. на единицу продукции.

Вариант В. Компания покупает дополнительно оборудование, которое позволяет выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные — 925 млн руб., переменные — 100 тыс. руб. на единицу продукции.

Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам — 10 000 изделий в год. Цена реализации одного изделия — 250 тыс. руб.

Как видим, вариант А имеет более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту В включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по облигациям, которые были выпущены для мобилизации средств на закупку оборудования. Расчетный объем производства не дан. Максимальный спрос ограничен производственной мощностью 10 000 ед. Поэтому мы можем определить по каждому варианту максимальную прибыль и порог рентабельности.

Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

355

Показатель

Вариант А

Вариант В

Производственная мощность, шт.

Цена реализации, тыс. руб.

Удельные переменные затраты, тыс. руб.

Маржа покрытия на изделие, тыс. руб.

Маржа покрытия на весь выпуск, млн руб.

Постоянные затраты, млн руб.

Прибыль, млн руб.

Безубыточный объем продаж, шт.

10 000

250

170

80

800 400 400 400 млн руб.

80 тыыс.

руб.

= 5000

10 000 250

100

150

1500 925 575

925 млн руб. _б167 150 тыыс. руб.

Вариант В обеспечивает более высокую прибыль. Однако при первом варианте технологии порог рентабельности более низкий, а это значит, что при росте спроса прибыль будет получена быстрее. Кроме того, при малых объемах спроса вариант А дает более высокую прибыль или меньшие убытки.

Если вариант А более доходный при малых объемах реализации, а вариант В — при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую суммарную прибыль при одинаковом общем объеме реализации продукции. Для ее нахождения можно применять графический и аналитический методы.

Наилучший способ графического решения задачи — построение графика зависимости прибыли от объема реализации по каждому варианту (рис. 10.8).

1. При нулевой реализации маржа покрытия равна 0, а компания несет убытки в размере постоянных затрат (вариант А — 400 млн руб., вариант В — 925 млн руб.).

2. При объеме реализации 10 000 ед. прибыль уже рассчитана. По варианту А она составляет 400 млн руб., по варианту В —575 млн руб.

С помощью графика определяем порог рентабельности (безубыточный объем реализации продукции) и максимальную прибыль по каждому варианту. Из рисунка видно, что прибыль по обоим вариантам одинаковая при объеме реализации 7500 ед., и при больших объемах вариант В становится более выгодным, чем вариант А.

356

Глава 10

А У, млн руб

Рис. 10.8. Обоснование эффективности разных вариантов технологии

Аналитической способ расчета. Допустим, что объем реализации, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен х единиц. Сумма операционной брутто-прибыли есть суммарная маржинальная прибыль минус постоянные затраты, а суммарную маржинальную прибыль можно представить в виде ставки маржинальной прибыли на единицу продукции, умноженной на х единиц:

П = М17-А=СШ1хх-А.

Отсюда прибыль равна:

по варианту А — 80х - 400 ООО;

по варианту В — 150х - 925 ООО.

С учетом того, что при объеме реализации х единиц прибыль одинаковая, получим:

80х - 400 ООО = 150х - 925 ООО; 70* = 525 ООО; * = 7500ед.

Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

357

Доказател ьство. Вариант А Вариант В Маржинальная прибыль Постоянные затраты Прибыль {80 х 7500) = 600 ООО 400 000 200 000 (150 x 7500)= 1 125 000 925 000 200 000 Таким образом, вариант А является более выгодным до 7500 ед. Если же ожидается, что спрос превысит 7500 ед., то более выгодным будет вариант В. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.

<< | >>
Источник: Савицкая, Г.В.. Экономический анализ : учеб. / Г.В. Савицкая. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание. — 651 с. — (Экономическое образование).. 2005

Еще по теме 10.13. Обоснование варианта технологии производства:

  1. Обоснование технологии налогового контроля на основе статистического моделирования деятельности однородной группы налогоплательщиков (СМДН) как принципиально нового варианта модернизации системы налогового контроля
  2. Две фундаментальные стратегии извлечения коммерческой выгоды:применение технологии в собственном производстве или возмезднаяпередача прав на технологию
  3. Обоснование плана производства
  4. 6.4. Варианты сводного учета затрат на производство
  5. 21.7. Проверка обоснованности используемых методов учета затрат на производство
  6. 3 Оценка обоснованности доверия по управлению активами паевых инвестиционных фондов в России и обоснование рекомендаций по повышению эффективности их деятельности
  7. Технологии промышленного производства
  8. Широкомасштабное использование технологии и средств производства
  9. Технология производства керамической плитки
  10. Совершенствование технологии и организации производства
  11. Производство пластиковых карт Качество пластиковых карт на российском рынке и технологии их производства
  12. ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПУШНО-МЕХОВЫХ ИЗДЕЛИЙ
  13. 2. Понятие технологии, классификация технологий и их связь с НИОКР
  14. Технология оперативной обработки транзакций (OLTP-технология)
  15. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.