<<
>>

10.12. Обоснование решения ««производить или покупать»

Аналитический и графический способы выбора между собственным производством и приобретением. Определение суммы убытков от принятия неправильного решения.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов, услуг и т.д.

Для решения проблемы «производить или покупать» также может быть использован маржинальный анализ.

(8000 + 0,5 х 4000) - (5000 + 1 х 4000) = = 12 000 - 9000 = 3000 тыс. руб.

Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа_353

Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции — 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:

3 = Ьх,

где Ь — цена одной детали;

х — требуемое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты:

3 = a +bx.

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадет:

ЬУХ\ = a Jrb2X2, 150х = 200 000 + \Ш, 50х = 200 000, х = 4000 ед.

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать (рис. 10.7 на с. 354).

Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность предприятия, качество продукции, колебания объемов, создание или сокращение рабочих мест и т.д.

<< | >>
Источник: Савицкая, Г.В.. Экономический анализ : учеб. / Г.В. Савицкая. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание. — 651 с. — (Экономическое образование).. 2005

Еще по теме 10.12. Обоснование решения ««производить или покупать»:

  1. ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ «ПРОИЗВОДИТЬ ИЛИ ПОКУПАТЬ»
  2. Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
  3. Дилемма «производить или покупать», «заниматься аутсорсингом или нет»
  4. УРОК 19. КАК ПРОИЗВОДИТЬ ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ ПОКУПАТЬ
  5. 16.3. Недвижимость: покупать или продавать?
  6. Дилемма «делать или покупать» в логистике
  7. Почему клиенты не покупают или чего они бояться
  8. 2.4. Операции с товаром, который реально не производился или не мог быть произведен в объеме, указанном в документах бухгалтерского учета
  9. 8.2. Методы обоснования управленческих решений
  10. Инвестиционные расчеты при обосновании решений
  11. Тема 6. Методы экономического ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  12. Глава 11 АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-ФИНАНСОВОГО ХАРАКТЕРА
  13. 5. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ В ПРАКТИКЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. Обоснование инвестиционных решений с помощью статических методов
  15. Обоснование инвестиционных решений с помощью динамических методов
  16. Обоснование управленческих решений о целесообразности заключения экспортных контрактов
  17. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАТРАТАХ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЯ
  18. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ