<<
>>

Заключение главы 3

В данной главе показана роль оценки человеческого капитала в современной компании. Тем самым был реализован микросоциологический уровень анализа управления человеческим капиталом в современных высококонкурентных условиях. На конкретных примерах и классификационных таблицах было показана необходимость применения в управленческой практике стоимости и ценности (как будущей стоимости) человеческого капитала. Тем самым, в структуру расчетов стоимости человеческих ресурсов компании включается уникальный жизненный опыт, навыки и знания отдельных работников, а также учитывается синергийный групповой эффект от применения человеческого капитала высокого качества.

Показано, что нерациональное отношение к наличному человеческому капиталу как к некоторому механическому набору функций не оправдывается в современной высококонкурентной экономике знаний и требует радикального пересмотра, поскольку от оценки стоимости и ценности человеческого капитала компании зависит и конкурентоспособность компании, и возможность поиска рыночных ниш, а также определение будущих потребностей покупателей товаров и услуг компании. Предложен ряд практических рекомендаций, направленных на оценку человеческого капитала и дальнейшее управление развитием человеческим капиталом компании. В рамках данной задачи разработаны и адаптированы инструменты и технологии оценки человеческого капитала компании.

Во второй части главы (параграф 3.2.) представлены варианты возможных путей развития наличного человеческого капитала компании. Показано, что наиболее актуальным и быстро развивающимся направлением в развитии человеческого капитала компании являются профессиональная переподготовка персонала непосредственно на предприятии, а также проведение бизнес-тренингов, помогающих сотрудникам приобрести навыки, необходимые для реализации тактических и стратегических целей компании. В качестве теоретических и практических рекомендаций для повышения качества человеческого капитала компании показана возможность внутрикорпоративного обучения персонала на основе проведенной ранее оценки потенциала внутрикорпоративного человеческого капитала. В частности, показаны возможности развития наличного человеческого капитала компании как актуализации потенциала компании за счет внутрикорпоративной реструктуризации и повышения эффективности информационного обмена между структурными подразделениями компании. Показана практическая значимость предложенных практических инструментов реализации человеческого капитала компании.


<< | >>
Источник: Отырба Тенгиз Мелитонович. Управление человеческим капиталом в россии в высококонкурентных условиях. 2014

Еще по теме Заключение главы 3:

  1. § 11. Заключения и следствия XII главы
  2. 9.3.              Главы              II части
  3. Главы части IV
  4. Главы части I
  5. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  6. ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 1
  7. ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 4
  8. ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 5.
  9. ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 6:
  10. ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 13
  11. ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 19
  12. ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 20
  13. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  14. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
  15. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
  16. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
  17. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
  18. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -