<<
>>

Задачи и функции службы управления персоналом

Функции службы управления персоналом реализуются через следующие виды кадровой работы. Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала включают в себя: разработку стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации; анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли или регионе; планирование и прогнозирование потребности в персонале; оценку кандидатов на вакантную должность; текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации.

Разработка структуры управления персоналом организации включает в себя: анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном периоде развития организации; проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту; составление штатного расписания организации; построение новой организационной структуры управления. Развитие кадрового потенциала включает следующие элементы: техническое и экономическое обучение персонала; переподготовка и повышение квалификации работников; подготовка кадрового резерва руководства; планирование деловой карьеры сотрудников; профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников. Оформление и учет движения кадров подразделяются на следующие задачи: оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников; информационное обеспечение системы управления кадрами; профориентация и профотбор работников; обеспечение полной занятости на рабочем месте. Регулирование трудовых отношений в организации выполняется решением таких задач, как: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками; анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством; управление и решение конфликтов, возникающих в процессе производства; социально-психологическая диагностика персонала; регулирование этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива; управление взаимодействием с профсоюзами.
Мотивация и стимулирование труда включает следующие позиции: нормирование и тарификация трудового процесса; разработка систем оплаты труда персонала; разработка форм медицинского страхования работников; разработка моральных форм поощрения трудовых достижений; разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале; управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников. Регулирование условий труда выполняется через соблюдение требований: психофизиологии труда; эргономики; технической эстетики; охраны труда и техники безопасности; охраны окружающей среды. Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем: разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях; согласование распорядительных документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; консультации персоналу в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью. Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя: организацию питания работников в процессе трудовой деятельности; управление жилищно-бытовым обслуживанием; развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива; обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования; обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях.

Приведенный перечень функций и задач, стоящих перед службой управления персоналом, соответствует структуре крупного предприятия, имеющего материальные, финансовые и кадровые ресурсы для выполнения всех задач. Это так называемые задачи-максимум. Разумеется, что в сегодняшних условиях лишь достаточно ограниченное число крупных предприятий государственного и негосударственного сектора экономики может выполнить их в полном объеме. В основном же в организациях малого и среднего бизнеса выполняются основные, насущные задачи работы с персоналом. Однако нет такого руководителя, который не думал бы о расширении своего дела и не мечтал бы о создании крупного предприятия. Поэтому-то и необходимо четко представлять себе весь спектр задач работы с персоналом, необходимый для обеспечения высокопроизводительного труда. 

<< | >>
Источник: С.А.Шапиро, О.В.Шатаева. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. 2008

Еще по теме Задачи и функции службы управления персоналом:

  1. Структура службы управления персоналом
  2. Службы управления персоналом на предприятии
  3.               | миссия службы управления персоналом
  4. Организация служб управления персоналом на основе целевого подхода
  5. Задачи и функции службы
  6. Целевой подход к формированию структуры служб управления персоналом
  7. ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ И ПРАВА СОЦИОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 7.2. Функции управления персоналом малого предприятия
  9. ВВЕДЕНИЕ. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ курс. Сущность, роль и функции контроля В УПРАВЛЕНИИ. Контрольно-ревизионный процесс
  10. 4. Диспетчерская служба и ее функции
  11. Основные функции служб персонала
  12. Менеджмент. Функции и роли менеджера по персоналу
  13. § 3. Служба социального развития, ее состав и функции
  14. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
  15. Коммерческие службы торговых организаций, их функции
  16. Структура и функции служб качества
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -