<<
>>

Глава 3. Управление оценкой и развитием человеческого капитала компании в современных российских высококонкурентных условиях

Данная глава посвящена оценке человеческого капитала в современной компании и тем самым реализует микросоциологический уровень анализа управления человеческим капиталом. Как показывает управленческая практика, традиционные методы оценки персонала не принимали в расчет стоимость и ценность (как будущую стоимость) человеческого капитала. Оценка человеческого капитала компании в основном сводилась к аттестации персонала и не учитывала уникальность жизненного опыта, навыков и знаний отдельных работников, также синергийного группового эффекта.

С помощью аттестации определялось лишь так называемое служебное соответствие. Подобное нерациональное отношение к наличному человеческому капиталу как к некоторому механическому набору функций не оправдывается в современной экономике знаний и требует радикального пересмотра, поскольку от оценки стоимости и ценности человеческого капитала компании, как было показано во второй главе, напрямую зависит и конкурентоспособность компании, и возможность поиска рыночных ниш, а также определение будущих потребностей покупателей товаров и услуг компании.

Во втором параграфе данной главы представлены варианты возможных путей развития наличного человеческого капитала компании. Наиболее актуальным и быстро развивающимся направлением в развитии человеческого капитала компании являются профессиональная подготовка непосредственно на предприятии, а также проведение бизнес-тренингов, помогающих сотрудникам приобрести навыки, необходимые для реализации тактических и стратегических целей компании.

<< | >>
Источник: Отырба Тенгиз Мелитонович. Управление человеческим капиталом в россии в высококонкурентных условиях. 2014

Еще по теме Глава 3. Управление оценкой и развитием человеческого капитала компании в современных российских высококонкурентных условиях:

  1. Отырба Тенгиз Мелитонович. Управление человеческим капиталом в россии в высококонкурентных условиях, 2014
  2. Глава 15. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  3. Глава 3. Теоретические основы современной концепции человеческого капитала
  4. ГЛАВА I. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ - ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
  5. 1.3. Развитие методов количественной оценки человеческого капитала
  6. Глава 6 Следующее поколение оценки человеческого капитала. Тенденции, прогнозы и предсказания
  7. Глава 3. Основные этапы развития и современные тенденции слияний и поглощений российских и зарубежных ТНК
  8. Развитие «человеческого капитала». 
  9. Глава 5. Особенности и тенденции управления государственным унитарным промышленным предприятием в современных условиях
  10. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ  
  11. МОДЕЛИ ОЦЕНКИ И УЧЕТА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  12. ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  13. Актуальность развития человеческого капитала для России
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -