<<
>>

5.2. Цели оценки персонала

При формировании цели оценки персонала, для формирования правильного понимания места предстоящей оценки персонала в системе управленческих действий, рекомендуется ответить на ряд описательных вопросов.

Каких результатов мы ожидаем от проведения оценки персонала?

Как мы будем эти результаты обрабатывать, какие выводы сможем сделать и какие действия предпринять?

Проводилась ли в компании оценка персонала ранее?

Есть ли у нас сотрудники, имеющие опыт проведения оценки персонала?

Если ранее оценка персонала проводилась, какие плюсы и минусы мы можем отметить (при подготовке, проведении, последующих действиях)?

Не противоречит ли оценка персонала нашей организационной культуре?

Если мы делаем ставку на работу в команде, можем ли мы оценивать каждого индивидуально?

Если у нас в компании принят административный (директивный стиль управления), а мы проводим оценку персонала, чтобы получить от сотрудников обратную связь, достигнем ли мы результата, и к каким изменениям это приведет впоследствии?

Достаточно ли у нас данных для проведения оценки персонала?

Существуют ли стандарты выполнения работы?

Знают ли работники, что от них ожидается на рабочем месте?

Хорошо ли руководители знают, что делают подчиненные?

Какие документы, регламентирующие деятельность работников, существуют в организации?

Умеют ли наши руководители проводить оценку персонала?

Более того, умеют ли наши руководители конструктивно общаться с подчиненными?

Какой реакции персонала на предстоящую оценку персонала мы ожидаем?

Какие методы внутреннего PR мы можем использовать, чтобы создать позитивное отношение?

Какими человеческими, временными, финансовыми ресурсами мы располагаем для проведения оценки персонала?

Оценка персонала не является самоцелью, т.е. организация не должна проводить оценку персонала ради самой оценки. Целью ее проведения является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Оценка персонала имеет целью изыскание резервов роста повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимального использования экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Основные цели аттестации

Основными задачами оценки персонала, как правило, являются:

определение соответствия работника занимаемой должности;

выявление перспективы использования потенциальных способностей и возможностей работника;

стимулирование роста постоянной компетенции работников организации;

создание резерва кадров на выдвижение;

определение необходимости повышения квалификации работников;

внесение предложений и рекомендаций о перемещении кадров, освобождении работника от должности, а также переводе на более или менее квалифицированную работу.

<< | >>
Источник: Корнюшин В.Ю.. Оценка и аттестация персонала. 2010

Еще по теме 5.2. Цели оценки персонала:

  1. Понятие, цели и формы развития персонала
  2. Корнюшин В.Ю.. Оценка и аттестация персонала, 2010
  3. Оценка результатов работы персонала
  4. Долговые ценные бумаги как объект оценки. Цели, стандарты стоимости, подходы к оценке
  5. Факторы и показатели оценки персонала
  6. Оценка конкурентоспособности персонала
  7. Оценка результатов работы персонала и вознаграждение за труд
  8. § 16.9. Оценка результатов деятельности персонала предприятия
  9. СОСТАВ СЛУЖЕБНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  10. Глава 2.1. Методы оценки персонала
  11. ГЛАВА 24 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
  12. Критерии оценки уровня организации труда управленческого персонала
  13. Квалиметрический подход к периодической оценке персонала на отечественных предприятиях
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -