3.3. Сравнительные методы
При их использовании руководитель сравнивает работу одного сотрудника своего подразделения с результатами других. При ранжировании руководитель «выстраивает» своих сотрудников в условную цепочку — от лучшего к худшему по результатам работы за аттестационный период.
При распределении все сотрудники классифицируются по группам (табл. 3.3) — например, 10% лучших, 10% худших и т.д.Таблица 3.3
Оценка с помощью метода распределения
Сравнительные методы являются очень простым способом оценки сотрудников. Их легко применять и понимать. Однако эти методы слишком односторонни и приблизительны для того, чтобы сделанные с их помощью оценки применялись для целей развития персонала, профессионального обучения и т.д. Кроме того, сравнение сотрудников подразделения между собой является достаточно жесткой формой оценки, использование которой может повлечь за собой трения внутри подразделения, обиды, недоверие к руководителю. Поэтому применение методов сравнительных оценок относительно ограничено.
Еще по теме 3.3. Сравнительные методы:
- Метод сравнительной единицы
- Сравнительный метод анализа использования сырья и материалов
- 38.3.2. МЕТОДЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО ПОДХОДА
- 37.4.1. МЕТОД ПРЯМОГО СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРОДАЖ
- Применение математических методов в сравнительном подходе
- 3.3. Сравнительная характеристика методов и моделей стоимостного подхода
- Методы сравнительной оценки и выбора объектов инвестиций
- 10. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА И ВЫБОРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- Методы оценки стоимости бизнеса, реализуемые в составе сравнительного (рыночного) подхода
- ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ ЭМПИРИЧЕСКИЙ МЕТОД СРАВНИТЕЛЬНО- ИСТОРИЧЕСКОГО ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО АНАЛИЗА