<<
>>

Основные подходы к управлению персоналом

 

Что? Разговаривать? Ма-ал-чать! Молокосос, прапорщик позволяет себе... Поручик Федоровский, объявите в сегодняшнем приказе о том, что я подвергаю подпоручика Ромашова домашнему аресту на четверо суток за непонимание воинской дисциплины.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического[22]: использования трудовых ресурсов; управления персоналом; управления человеческими ресурсами; управления человеком. 

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2002

Еще по теме Основные подходы к управлению персоналом:

  1. Основные подходы к управлению персоналом
  2. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
  3. Организация служб управления персоналом на основе целевого подхода
  4. Целевой подход к формированию структуры служб управления персоналом
  5. Изменение взглядов на роль работников в производствеи подходы к управлению персоналом
  6. Основные элементы системы управления персоналом предприятия
  7. Глава 7 Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью
  8.   Глава 6 Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной хозяйственной деятельностью
  9. Глава 9 Основная хозяйственная деятельность: устанавливаем связь со стратегическим планированием и управлением персоналом
  10. Классификация основных подходов к оценке и управлению стоимостью бизнеса
  11. Методы управления персоналом
  12. УЧР и управление персоналом
  13. ГЛАВА 16. Управление персоналом
  14. Раздел V УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  15. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ IV
  16. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ V
  17. Структура службы управления персоналом
  18. Антикризисное управление персоналом
  19. Службы управления персоналом на предприятии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -