<<

1 Заключение

  Стратегический менеджмент, стараясь обосновать претензии на статус науки, приводит метатеоретичес- кие предпосылки своих исследований (среди них: наука управления производством, микро- и макроэкономика, эргономика, экология, этика, право, социальная и личностная психология — для корпоративной стра- тагематики; политическая экономия, социология, макроэкономика, метаэтика, законотворчество и экология — для государственной политики).

Стратегический менеджмент строит свою теоретическую систему по основным требованиям общенаучной логики [необходимому— доказательству единства предметной области категорий науки как логической основе их систематизации в рамках теории и основанию для перевода терминов теории в ранг фундаментальных категорий науки; и достаточному— доказательству гносеологической ценности предложенной систематизации); выделяет фундаментальные категории (определяя их место в логической структуре науки); показывает наиболее перспективные направления научно-прикладных исследований, экспериментальных и практических разработок.

Основные итоги работы таковы:

• Построено «дерево целей и стратегий» менеджмента. Раскрыты цели и содержание каждого из направлений стратегической политики бизнеса. Очерчены основные проблемы, решение которых поможет дальнейшему развитию управленческой стратагематики. Приведены вопросы, способные заинтересовать студентов и аспирантов, подвигнуть к самостоятельному научному исследованию.

Заключение

Основные выводы:

я Претензии управленческой стратагематики (или стратегического менеджмента) на научный статус станут обоснованы с точки зрения общенаучной логики и теории познания, когда: Окончательно будут сформулированы метатеоре- тические предпосылки дальнейших стратегических исследований; Будут приведены основания (необходимое и достаточное) теоретической системы стратагематики; Выявлены прикладные проблемы и условия их предупреждения и преодоления; Проанализированы данные экспериментов и опыт разработки и реализации стратегий; Осмыслена практика и традиции выработки и реализации стратегических программ.

На этом пути приведенное исследование станет необходимым звеном подготовки управленцев-практиков, способных стратегически и креативно мыслить и знающих, как претворять свои идеи в производственном процессе, поскольку: Приводятся модули преподаваемых дисциплин (креативный и кадровый менеджмент, маркетинговые и финансовые стратегии, антикризисное управление).

Указывается на основные стратегические и управленческие ошибки, «болезни» и «ловушки», которых лучше избегать руководителям. Исследуются исторические корни фундаментальных проблем менеджмента и политики (государственного управления).

В современной сетевой (инновационной) экономике стратегическому и креативному менеджменту отводится главная роль, так как здесь особенно необходимы творческие идеи будущего развития и постоянного совершенствования предпринимательства. Это укажут дальнейшие исследования и разработки в области перспектив бизнеса и менеджмента: Приоритеты общественного развития и безопасно-

Заключение Эволюция массовых предпочтений; Тенденции модных течений в различных социальных слоях; Разброс индивидуальных запросов.

Вполне обоснованное отступление от плановой экономики в сфере удовлетворения потребностей населения мелким и средним бизнесом, не должно затрагивать глобальных стратегических приоритетов и экономической безопасности страны.

Зная существующие тенденции и определив необходимые перспективы, вполне возможно разработать государственную систему мотивации развития корпоративного предпринимательства в общественно значимых направлениях и социально приемлемых рамках. Для этого хорошо бы позаимствовать существующий многолетний опыт зарубежного рекомендательного (индикативного) планирования, преломившего в свое время неоспоримые достоинства нашей прежней плановой практики к рыночной экономике. 

<< |
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме 1 Заключение:

  1. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  2. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  3. МАКЕТ АУДИТОРСКОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ Безоговорочно положительное аудиторское заключение
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. IX. Заключение
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Положительное заключение
  9. Положительное заключение
  10. выводы И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -