4.1. Выбор стратегического направления
Первый шаг в стратегическом менеджменте – это выбор стратегических направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.
Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: во-первых , сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых , отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.Необходимо понимать, что данная стратегия должна подвергаться пересмотру, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Не надо бояться того, что при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Если существует четкая и достоверная обратная связь, позволяющая обеспечить своевременную корректировку направлений стратегии, то объем и характер корректировки должны выбираться в том же ключе амбиций, который был в первом варианте стратегии.
Еще по теме 4.1. Выбор стратегического направления:
- Описание алгоритма выбора стратегического набора и его взаимодействия с зонами стратегических ресурсов
- Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
- Выбор направления исследования
- Стратегические направления
- Выбор направления развития компании
- Стратегическая направленность контроля
- Стратегический выбор
- Глава 2. Метод выбора направления стоимостного анализа в компании
- Выбор целей и стратегической ориентации
- Осуществление стратегических выборов
- Аспекты, связанные со стратегическим выбором
- Стратегическим анализ направлений развития предприятия
- ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ НАПРАВЛЕНИЮ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Выбор направлений инвестиционной деятельности строительной организации