<<
>>

G. Выбор креативной политики

Разработанная стратегия становится фундаментом для построения креативной политики организации. Политика — это выверенная программа мероприятий по последовательному достижению стратегических целей.

На выбор политики особенно сильное влияние оказывает реалистичный прогноз. Стратегии, осуществимые лишь при стечении многих благоприятных обстоятельств, характеризуются как авантюрные, и не рассматриваются без целой системы мероприятий по формированию необходимых им условий.

Пессимистический прогноз становится основой для исследования и разработки программы превентивных мероприятий, предупреждающих возможность неблагоприятного для воплощения стратегии развития событий или гибкость креативной политики в зависимости от объективно меняющихся факторов [j[| эволюции. 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме G. Выбор креативной политики:

  1. 2.3.7. Креативное «дерево целей» бизнеса
  2. КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  3. Креативное моделирование уникального торгового предложения
  4. ВЫБОР АМОРТИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  5. 19-3. Выбор различных инструментов политики
  6. 8.2. Выбор политики валютного курса
  7. 2.1. Выбор и применение учетной политики
  8. Глава 23. Искусство креативного мышления – претворение великолепия в жизнь
  9. 8.3. Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта
  10. Глава III. Дискуссионные проблемы выбора стабилизационной политики
  11. Креативные группы и метод мозговой атаки
  12. Использование креативности в процессе восстановления
  13. А. С. Почепина, г. Ульяновск КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
  14. Правда, уверенность и креативность
  15. 4 Стратегия, креативность и большая перспектива
  16. ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА
  17. Современный менеджер и его креативное образование
  18. Выбор политики распределения бюджетных ресурсов в зависимости от стадии фазы экономического цикла.
  19. Р. М. Камалтдинова, г. Ульяновск КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  20. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -