<<
>>

«Топографическая» съемка бизнес- ландшафта

Дэвид Коллис

Yale School of Organization and Management

Панкай Гемават

Harvard Business School

Когда в отрасль с очень трудной репутацией приходит менеджер с репутацией человека, всегда добивающегося высочайших результатов в своей работе, в конечном счете неизменной остается только одна репутация — обычно

отрасли.

Уоррен Баффитт, директор-распорядитель Berkshire Hathaway

Менеджеры, разрабатывающие и реализующие стратегию, прежде всего должны выполнить важное упражнение — проанализировать бизнес-ландшафт, на котором их компания ведет конкуренцию в настоящее время или на который она может выйти в будущем. Подробный систематический анализ может помочь менеджерам лучше понять текущие уровни рентабельности; идентифицировать силы, которые надо либо нейтрализовать, либо использовать для повышения рентабельности; опробовать решения, связанные с выходом в какую-то отрасль или уходом из нее; оценить последствия в результате крупных изменений

(например, дерегулирования) и даже идентифицировать способы изменения отраслевой структуры.

В этой главе описаны две полезных дополняющих друг друга модели: модель «пяти сил»; модель чистой (итоговой) ценности.

Глава завершается обсуждением процесса использования этих моделей для «топографической» съемки бизнес-ландшафта или отрасли, необходимых в качестве исходной составляющей для разработки и реализации стратегии[********************] [††††††††††††††††††††]. 

<< | >>
Источник: Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.). Курс MBA по стратегическому менеджменту. 2002

Еще по теме «Топографическая» съемка бизнес- ландшафта:

  1. «Топографическая» съемка бизнес-ландшафтов
  2. Топографический указательи размещение документов в архиве
  3. 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
  4. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. 10.6. Европейская среда бизнеса. Интеграция бизнеса. Бизнес решения на европейском рынке
  6. Глава 16 ОЦЕНКА БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯСТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
  7. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
  8. 4.4. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры,бизнес-инкубаторы
  9. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  10. ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН NESTLE: «ПРЕВРАЩЕНИЕ Э-БИЗНЕСА В ОБЫЧНЫЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА»
  11. Василий Лошкарев. Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля», 2008
  12. Неслучайные мысли о бизнесе оценки стоимости бизнеса (издание 2004 года)
  13. 5.3 Региональные сети: Бизнес-центры. Бизнес инкубаторы.
  14. Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия
  15. Корпоративная религия в компаниях рынка бизнес-для-бизнеса
  16. Обучение - способ воспитания приверженности в компаниях сферы бизнес-для-бизнеса
  17. 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
  18. Понятие бизнеса. Субъекты и объекты бизнеса
  19. 3.4.1 Модель бизнес для бизнеса (B2B)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -