«Топографическая» съемка бизнес- ландшафта
Дэвид Коллис
Yale School of Organization and Management
Панкай Гемават
Harvard Business School
Когда в отрасль с очень трудной репутацией приходит менеджер с репутацией человека, всегда добивающегося высочайших результатов в своей работе, в конечном счете неизменной остается только одна репутация — обычно
отрасли.
Уоррен Баффитт, директор-распорядитель Berkshire Hathaway
Менеджеры, разрабатывающие и реализующие стратегию, прежде всего должны выполнить важное упражнение — проанализировать бизнес-ландшафт, на котором их компания ведет конкуренцию в настоящее время или на который она может выйти в будущем. Подробный систематический анализ может помочь менеджерам лучше понять текущие уровни рентабельности; идентифицировать силы, которые надо либо нейтрализовать, либо использовать для повышения рентабельности; опробовать решения, связанные с выходом в какую-то отрасль или уходом из нее; оценить последствия в результате крупных изменений
(например, дерегулирования) и даже идентифицировать способы изменения отраслевой структуры.
В этой главе описаны две полезных дополняющих друг друга модели: модель «пяти сил»; модель чистой (итоговой) ценности.
Глава завершается обсуждением процесса использования этих моделей для «топографической» съемки бизнес-ландшафта или отрасли, необходимых в качестве исходной составляющей для разработки и реализации стратегии[********************] [††††††††††††††††††††].
Еще по теме «Топографическая» съемка бизнес- ландшафта:
- «Топографическая» съемка бизнес-ландшафтов
- Топографический указательи размещение документов в архиве
- 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
- Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 10.6. Европейская среда бизнеса. Интеграция бизнеса. Бизнес решения на европейском рынке
- Глава 16 ОЦЕНКА БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯСТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
- Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
- 4.4. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры,бизнес-инкубаторы
- Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
- ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН NESTLE: «ПРЕВРАЩЕНИЕ Э-БИЗНЕСА В ОБЫЧНЫЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА»
- Василий Лошкарев. Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля», 2008
- Неслучайные мысли о бизнесе оценки стоимости бизнеса (издание 2004 года)
- 5.3 Региональные сети: Бизнес-центры. Бизнес инкубаторы.
- Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия
- Корпоративная религия в компаниях рынка бизнес-для-бизнеса
- Обучение - способ воспитания приверженности в компаниях сферы бизнес-для-бизнеса
- 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
- Понятие бизнеса. Субъекты и объекты бизнеса
- 3.4.1 Модель бизнес для бизнеса (B2B)