<<
>>

Тест по теме 7. «Реализация стратегии корпорации»

  Успех реализации стратегии зависит от:

а)              бюджета России

б)              одобрения Правительства РФ

в)              качества стратегических планов корпорации

г)              числа уровней организационной структуры корпорации Сбалансированная система показателей — это:

а)              вершины дерева целей

б)              система контроля за реализацией стратегии

в)              интегрированные экспертные оценки миссии

г)              характеристики бюджета корпорации Корпоративное лоббирование — это:

а)              установление целей корпорации

б)              согласование показателей корпоративной и функциональной стратегий

в)              система привлечения возможностей внешней среды для усиления конкурентной позиции фирмы

г)              система вознаграждения работников фирмы Кто из ученых определил набор факторов, определяющих успех или провал стратегии:

а)              В.

Леонтьев

б)              М. Портер

в)              А.Д. Литтл

д)              П. Дойл Какие позиции не входят в основных требований к эффективной стратегии

а)              соответствие внешней среде

б)              фактор времени

в)              соотношение затраты результатов

г)              настойчивость и целеустремленность руководства

д)              соответствие ГОСТам Стратегический контроль корпорации — это функция

а)              международного валютного фонда

б)              администрации президента В. В. Путина

в)              стратегический менеджмента

г)              акционеров корпорации

д)              финансового директора К основным требованиям к стратегическому контролю относятся:

а)              своевременность

б)              эргономичность

в)              ориентация на результат

г)              гибкость

д)              экономичность Лоббисты корпорации — это люди из:

а)              депутатского корпуса

б)              простого народа

в)              администрации президента

г)              богемной среды

д)              журналистской братии Какие задачи не входят в основные управленческие задачи выполнения стратегии:

а)              формирование миссии корпорации

б)              оценка вершин дерева целей корпорации

в)              контроль

г)              мотивация и стимулирование

д)              аккредитация в Минфине

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Тест по теме 7. «Реализация стратегии корпорации»:

  1. Кэйс по теме 7. «Реализация стратегии корпорации» Лучшие лоббисты России
  2. Тест по теме 6. «Разработка стратегии компании»
  3. Тест 3. Каковы перспективы успешной реализации стратегии?
  4. Тест по теме 1.
  5. Тест по теме «Страхование»
  6. Тест по теме 3 «Элементы теоретических основ стратегического менеджмента»
  7. Тест по теме 5 «Разработка дерева целей компании»
  8. Тест по теме 2. Россия — пионер теории и практики стратегического управления.
  9. Тест по теме 4. Формирование миссии фирмы (организации)
  10. Место финансовой стратегии в общей стратегии корпорации
  11. 8,2.6. Реализация стратегия. Контроль и оценка стратегии
  12. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЕЙ
  13. 1.1. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ
  14. Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации, 2006
  15. Стратегии хозяйственного поведения корпораций
  16. Рынки и финансовая стратегия корпораций
  17. Деятельность в соответствии со стратегией в корпорации Chrysler
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -