Тест по теме 7. «Реализация стратегии корпорации»

а)              бюджета России

б)              одобрения Правительства РФ

в)              качества стратегических планов корпорации

г)              числа уровней организационной структуры корпорации Сбалансированная система показателей — это:

а)              вершины дерева целей

б)              система контроля за реализацией стратегии

в)              интегрированные экспертные оценки миссии

г)              характеристики бюджета корпорации Корпоративное лоббирование — это:

а)              установление целей корпорации

б)              согласование показателей корпоративной и функциональной стратегий

в)              система привлечения возможностей внешней среды для усиления конкурентной позиции фирмы

г)              система вознаграждения работников фирмы Кто из ученых определил набор факторов, определяющих успех или провал стратегии:

а)              В.

б)              М. Портер

в)              А.Д. Литтл

д)              П. Дойл Какие позиции не входят в основных требований к эффективной стратегии

а)              соответствие внешней среде

б)              фактор времени

в)              соотношение затраты результатов

г)              настойчивость и целеустремленность руководства

д)              соответствие ГОСТам Стратегический контроль корпорации — это функция

а)              международного валютного фонда

б)              администрации президента В. В. Путина

в)              стратегический менеджмента

г)              акционеров корпорации

д)              финансового директора К основным требованиям к стратегическому контролю относятся:

а)              своевременность

б)              эргономичность

в)              ориентация на результат

г)              гибкость

д)              экономичность Лоббисты корпорации — это люди из:

а)              депутатского корпуса

б)              простого народа

в)              администрации президента

г)              богемной среды

д)              журналистской братии Какие задачи не входят в основные управленческие задачи выполнения стратегии:

а)              формирование миссии корпорации

б)              оценка вершин дерева целей корпорации

в)              контроль

г)              мотивация и стимулирование

д)              аккредитация в Минфине