>>

ТЕМА 1 Введение в курс «Стратегический менеджмент»

  История человечества — это история борьбы народов за выживание, за жизненное пространство. В этих бесчисленных войнах побеждал народ, ведомый выдающимся стратегом. Их имена вписаны золотыми буквами в Истории человечества: Сципион, Ганнибал, Гай Юлий Цезарь, Спартак, Александр Македонский, Атилла, Александр Невский, Чингиз Хан, Тамерлан, Петр I, Наполеон, Суворов, Кутузов, Ушаков, Мольтке, Монтгомери, Сталин, Жуков.
У каждого из этих выдающихся стратегов был свой гениальный и неповторимый план действий по достижению победы. Этот план действий и называется военной стратегией. Этимологической основой термина «стратегия» выступает составное греческое слово «стратос» (отрат®о) — войско и «аго» (гау®) — веду, т. е. веду войско к победе.

В новые века к горячим войнам на полях сражений присоединились экономические войны за источники сырья, дешевой рабочей силы и рынки сбыта. И в экономических войнах, и в конкурентной борьбе фирм и корпораций за выживание и лидерство стали вырабатываться свои специфические стратегии. Весьма часто горячие войны и экономические войны обусловливали друг друга. Пионером применения горячих войн в интересах экономических войн стали США. Первую горячую империалистическую войну за передел колоний США развязали в 1896 году путем провокационного подрыва собственного броненосца в порту Гавана (Куба), используя этот взрыв как повод для объявления войны Испании и захвата ее колоний — Кубы и Филиппин. Последующие войны, захват Афганистана и Ирака — это достижение экономических целей с использованием горячих войн. Здесь речь идет уже о комплексной увязке различных глобальных стратегий. XX век дал ряд ярких примеров экономических стратегий, родившихся в различных странах и обеспечивших резкий экономический рост этих стран.

Мировой приоритет в разработке экономических стратегий принадлежит русским ученым и специалистам, разработавшим методологию долгосрочного стратегического планирования и воплотивших его в «План ГОЭЛРО» и довоенных советских пятилетних планах.

Об этом прямо пишут и говорят зарубежные специалисты. Так, Японский миллиардер Хиряси Теравима в 1991 г. в ответ на умные рассуждения наших «спецов» о японском чуде заявил: «Вы не говорите об основном: О Вашей первенствующей роли в мире. В 1939 г. вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 году вы стали еще умнее, а мы пока были дураками. А в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в 5-летних детей. Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные товаропроизводители. Мы более 15% роста никогда не достигали. Вы же — при общественной собственности на средства производства — достигли 30% и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги тридцатых годов» [http://stalinism.newmail.ru/ ].

В этом свете выглядит весьма странно преклонение некоторых российских исследователей по стратегическому управлению и теории менеджмента перед американской, европейской и японской школами и полное забвение нашего собственного российского опыта и знаний.

В основе японского, западноевропейского, южно-корейского чуда лежит прямое заимствование советского опыта и методов стратегического управления. Да и американскими корифеями теорий стратегического планирования и управления стали русские ученые: нобелевский лауреат Василий Леонтьев, основоположник американской социологии и теории конвергенции Питирим Сорокин, Игорь Ансофф, Борис Карлофф и многие другие.

Учебное пособие «Стратегический менеджмент» предназначено для студентов, слушателей магистратуры, аспирантов университетов, гуманитарных и технических вузов, преподавателей, научных работников, руководителей предприятий, работников органов законодательной и исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также для всех, кто интересуется современными проблемами организации и управления.

Учебная дисциплина, как и наука, «Стратегический менеджмент» является комплексной в силу системного характера предмета изучения (объекта исследования).

Поэтому для ее освоения слушателями (читателями) предполагается наличие у них базовых знаний по таким дисциплинам, как экономика (на макро- и микроуровнях), включая менеджмент и маркетинг, системный анализ, информатика и кибернетика, математика, социология, психология, прогностика, теория государства и права, политология, экология и другим смежным дисциплинам.

Актуальность современного учебника «Стратегический менеджмент» особенно высока для сегодняшних российских условий: незавершенность переходного периода от централизованной плановой к рыночной экономике; высокие риски внешней среды организации (предприятия); неопределенность прав собственности внутри предприятия; зачаточность банковской и финансовой системы; отсутствие финансовых рынков; неустоявшееся законодательство; удушающая налоговая система; отсутствие безопасности бизнеса; высокая коррумпированность чиновников всех органов власти и органов правопорядка; отсутствие моральных ценностей и деловой этики; высокая степень зависимости благополучия предприятия от государства и др.

Эти условия никак не назовешь благоприятными для бизнеса. Совершенно ясно,

что эффективно функционировать российской организации любой формы собственности в этих условиях чрезвычайно трудно. Русская пословица очень точно отражает стратегию большинства организаций: «Не до жиру — быть бы живу», т. е. стратегию выживания. Однако жизненные интересы Российского общества, государства, работников и предпринимателей требуют иной стратегии — стратегии развития и роста. Переход от стратегии выживания к стратегии роста — единственный путь России. Другого выбора не существует. Реально осуществить переход к стратегии роста могут только волевые национально ориентированные люди, профессионально овладевшие знаниями, принципами и законами на всех уровнях государственного и местного управления, во всех отраслях большого и малого бизнеса, во всех сферах рыночной экономики. Именно на таких людей рассчитано данное учебное пособие.

В настоящее время в России и за рубежом создано уже достаточно большое количество учебников, учебных пособий и монографий как по теории организации, так и по стратегическому менеджменту и управлению производством. Даже далеко не полная библиография по этим предметам включает более 5000 наименований, Тем не менее всей этой достаточно большой литературе присущи три общих недостатка: увлечение зарубежными подходами и теориями стратегического менеджмента, доходящее в ряде случаев до прямых калек и плохого перевода иностранных источников на русский язык; недооценка или прямое игнорирование трудов русских и советских предшественников теории стратегического управления, теории организации, теории систем и других современных научных направлений; составляющих фундамент современной теории стратегического управления;

• полное отсутствие или недостаточная увязка теории стратегического менеджмента с прогностикой, несмотря на то, что прогнозы пронизывают абсолютно все этапы жизненного цикла организации, все функции стратегического управления организацией (предприятием), всю деятельность организаторов производства и менеджеров.

Автор стремился избежать этих недостатков и построить материал с учетом приоритетов русских ученых и педагогов. Композиционно учебное пособие состоит из 6 глав.

Первая глава посвящена базовым подходам теории организации и стратегического управления, разработанным в России в конце XIX — начале XX века. В главе доказан приоритет русских ученых в создании базовых основ теории организации и стратегического менеджмента. Излагаются взгляды В.И. Вернадского, А.А. Богданова, П.А. Сорокина, В. Кондратьева, Е.С. Федорова, Н.А. Белова, Г. А. Грузинцева.

Вторая глава посвящена теоретическим основам стратегического менеджмента, понятию и роли стратегии, классификации стратегий, подходам к решению проблем стратегического управления большими и малыми фирмами.

Третья глава излагает определение и процедуры выработки миссии, в ней дается анализ миссии крупнейших мировых лидеров.

В четвертой главе приводятся правила установления целей, излагается методика построения дерева целей, описывается одна из первых за рубежом попыток построения национального дерева целей США.

Пятая глава посвящена технологии и этапам разработки стратегии компании, описана алгоритмизация процесса разработки стратегий, приводится техника анализа внешней и внутренней среды, излагаются инструменты стратегического анализа и эталонные стратегии.

В шестой главе приводятся правила реализации стратегии, излагается оценка эффективности стратегии и стратегический контроль.

Заключительная часть посвящена глоссарию, где приводятся основные терминалы стратегического менеджмента.

Считаем своим приятным долгом выразить благодарность нашим учителям, приобщившим нас к наукам, составившим фундамент теории стратегического менеджмента: академику В.М. Глушкову (теоретическая кибернетика), академику В. И. Сифорову (информатика), академику Н.Н. Моисееву (моделирование глобальных процессов), академику С.М. Ямпольскому (экономика), академику П.В. Копнину (философия).

| >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме ТЕМА 1 Введение в курс «Стратегический менеджмент»:

  1. Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
  2. Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
  3. Кэйс по теме 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
  4. Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС «МЕНЕДЖМЕНТ»
  5. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.). Курс MBA по стратегическому менеджменту, 2002
  6. ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Тема 10. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. ПРЕДМЕТ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  8. Тема 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
  9. Тема 3. Элементы теоретические основ стратегического менеджмента
  10. ТЕМА 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -