<<
>>

Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»

Цели, задачи и структура дисциплины. Возникновение стратегии в истории человечества, военные стратегии как инструмент выживания народов. Экономические стратегии как инструмент выживания фирм в конкурентной борьбе.

Взаимосвязь теоретических основ стратегического менеджмента с другими дисциплинами.

Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако функционирование как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использующих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традиционным схемам управления.

Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности компании.

Целью курса (дисциплины) является изучение студентами и слушателями основных концепций стратегического менеджмента, приобретение ими практических навыков стратегического анализа, которые могут быть использованы в их последующей работе.

Методика проведения практических занятий, кэйсы и тесты представляют собой оригинальную разработку авторов пособия. Активная форма семинаров открывает большие возможности для усвоения теоретического и практического материала.

Задачи курса (дисциплины): закрепление теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент»; освоение приемов оценки внутреннего состояния фирмы; приобретение практических навыков по определению конкурентного положения компании, предвидения возможных негативных изменений во внешней среде; получение необходимых знаний для того, чтобы разрабатывать меры по стабилизации и улучшению конкурентных позиций своей организации; овладение навыками по структурированию целей и определению стратегий достижения поставленной цели.

Стратегический менеджмент охватывает все стороны жизнедеятельности компании, поэтому данный учебный курс тесно связан с другими дисциплинами экономического профиля, в частности, с курсами «Маркетинг», «Менеджмент», «Теория организации», «Организация бизнеса» и др.

Уровень освоения содержания курса должен позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогнозирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конкурентные позиции, использовать современные экономико-математические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать, обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.

Задачи изучения темы: Ознакомиться с генезисом понятия стратегии. Ознакомиться с выдающимися стратегами в истории человечества. Ознакомиться с взаимосвязью военных и экономических стратегий. Ознакомиться со структурой дисциплины стратегического менеджмента.

Успешно изучив тему, студент:

Знает: Понятие и роль стратегического менеджмента. Генезис термина «стратегия». Выдающихся стратегов человечества. Взаимосвязь экономической и военной стратегии. Структуру дисциплины стратегического менеджмента.

Умеет: Определять взаимосвязь дисциплин «стратегический менеджмент» и смежных дисциплин. Определять цели и задачи дисциплины. Структурировать материал для изучения курса. 

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»:

  1. Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
  2. ТЕМА 1 Введение в курс «Стратегический менеджмент»
  3. Кэйс по теме 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
  4. Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС «МЕНЕДЖМЕНТ»
  5. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.). Курс MBA по стратегическому менеджменту, 2002
  6. ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Тема 10. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. ПРЕДМЕТ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  8. Тема 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
  9. Тема 3. Элементы теоретические основ стратегического менеджмента
  10. ТЕМА 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
  11. ТЕМА 8. ОСОБЕННОСТИ И ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРАХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ/>
  12. 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  13. Введение в курс «Учёт и анализ банкротств»
  14. Инновации – стратегический курс экономики
  15. Глава 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями»
  16. И.А. Бланк. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ / УЧЕБНЫЙ КУРС, 2004
  17. Тема: ВАЛЮТНЫЙ КУРС
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -