<<
>>

Тема 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента

  Понятие и роль стратегии.

Стратегический анализ как основа управления. Понятие стратегического, тактического и оперативного менеджмента. Схема взаимодействия стратегического, тактического и оперативного менеджмента.

Цели и задачи стратегического менеджмента. Детерминанты стратегического менеджмента. Классификация стратегии.

Процесс стратегического планирования: его основные этапы. Проведение стратегического анализа: анализ внутренней и внешней среды, анализ продуктового портфеля, SWOT-анализ. Барьеры входа в отрасль. Определение целевых рынков. Разработка миссии фирмы. Определение целей фирмы. Разработка стратегии, цель разработки стратегии. Определение механизма контроля. Основные этапы и задачи стратегического менеджмента

Этапы разработки стратегии. Базовые стратегии менеджмента: стратегия лидерства за счет экономии на издержках, стратегия дифференциации, стратегия специализации. Особенности, достоинства и недостатки каждой стратегии. Стратегии роста: стратегия интенсивного и интеграционного роста, — их цели, направления, методы осуществления. Конкурентные и функциональные стратегии. Значение и роль внешней среды для стратегии компании.

Понятие стратегической матрицы. Модель «Продукт — рынок» (матрица Ансоф- фа): ее предназначение, краткая характеристика. Характеристика модели «Доля рынка — рост рынка» (портфолио-анализ, матрица Бостон Консалтинг Групп). Модель АДЛ: переменные матрицы, ее характеристика. Характеристика модели «Привлекательность рынка — преимущества в конкуренции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric). Преимущества и недостатки стратегических моделей. Маркетинг и стратегия (опрос директоров ведущих российских компаний). Сегментация рынка как необходимый элемент его регулирования. Понятия сегментации, сегмента рынка. Задачи сегментации. Условия эффективной сегментации. Рыночная ниша как часть сегмента.

Вертикальная и горизонтальная ниша. Критерии сегментации: географический, демографический, психографический, поведенческий. Параметры сегментирования потребительского рынка и рынка продукции производственного назначения. Выбор целевых сегментов. Оценка степени привлекательности рыночных сегментов. Стратегии охвата рынка: недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг. Уровень культуры и его влияние на конкурентную позицию. Позиционирование как необходимый элемент создания имиджа товара и фирмы.

Понятия позиции товара и позиционирования. Позиции фирмы по отношению к потребительским предпочтениям и к конкурентам. Использование отличий товара в процессе его позиционирования. Примеры удачного позиционирования. Ошибки в позиционировании: недопозиционирование, сверхпозиционирование, запутанное позиционирование, сомнительное позиционирование. Принципы позиционирования. Уровень культуры фирмы и его влияние на конкурентную позицию фирмы. Методы прогнозирования в статистическом менеджменте.

Роль маркетинга в стратегии фирмы. Операционный и стратегический маркетинг. Операционный маркетинг как продолжение стратегического маркетинга, его основная задача. Проверка стратегического плана на устойчивость, факторы уязвимости и стабильности.

Цели изучения темы: Формирование системы понятий о стратегическом менеджменте. 2.Ознакомление с корпоративными стратегиями.

Задачи изучения темы: Ознакомиться с процессом стратегического менеджмента. Ознакомиться с этапами разработки стратегии. Изучить классификацию стратегий. Ознакомиться с целями стратегического тактического и оперативного менеджмента. Уяснить разницу между стратегическим, тактическим и оперативным менеджментом. Ознакомиться с методами и параметрами сегментации рынка. Ознакомиться с методами и стратегиями позиционирования.

Успешно изучив тему, студент:

Знает: Понятие и роль стратегического менеджмента. Основные этапы разработки стратегии.

Барьеры входа в отрасль. Схему взаимодействия стратегического, тактического и оперативного менеджмента. Классификацию стратегий. Принципы построения стратегических матриц. Критерии сегментирования рынка. Методы позиционирования товара, фирмы.

Умеет: Определять этапы разработки маркетинговой стратегии. Определять цели стратегического, тактического и оперативного менеджмента. Анализировать стратегические матрицы. Определять целевые сегменты рынка. Выбирать метод и стратегию позиционирования товара и фирмы.

Приобретает навыки: Целевого планирования на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Маркетингового планирования на стратегическом и операционном уровнях. Формулирования долгосрочных и краткосрочных целей менеджмента. Построения стратегических матриц. Определения целей сегментирования рынка. Определения целей позиционирования товара. Определения целей позиционирования фирмы.

Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях

Стратегический, тактический и операционный менеджмент; позиционирование; позиция товара; сегмент рынка; сегментирование; целевой сегмент; целевой рынок; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; анализ продуктового портфеля; SWOT- анализ; миссия фирмы; имидж; стратегия маркетинга; стратегия лидерства за счет экономии на издержках; стратегия дифференциации; стратегия специализации; стратегическая матрица; недифференцированный маркетинг; дифференцированный маркетинг; концентрированный маркетинг.

Порядок изучения темы:

Рекомендуемая длительность изучения темы: 6 часов лекционных занятий; 4 часа практических занятий; 4 часа самостоятельной работы.

Предусмотрены: Лекция на тему «Элементы теоретических основ стратегического менеджмента» Практические занятия в форме семинаров Самостоятельная работа студентов в формах: изучения основной и дополнительной литературы; выполнения тестовых заданий по теме 3; решения задач по теме 3; посещения Интернет-сайтов по данной тематике; участия в чатах.

В процессе аудиторной работы: ответьте на вопросы теста по теме 3; разберите ситуационную задачу (кэйс) по теме 3 и ответьте на вопросы.

В процессе самостоятельной работы изучите рекомендуемую литературу.

Методические указания:

Вопросы темы: 3.1. Понятие и роль стратегии. 3.2. Классификация стратегий; Основные этапы и задачи стратегического менеджмента; 3.4. Значение и роль внешней среды для стратегии компании; 3.5. Маркетинг и стратегия (опрос директоров российских компаний); 3.6. Уровень культура корпорации и его влияние на конкурентную позицию; 3.7. Методы планирования в стратегическом менеджменте.

При подготовке к первому вопросу.

Познакомьтесь с темой 3. 1. Учебного пособия «Стратегический менеджмент».

Для освоения темы необходимо обдумать следующие проблемы и ответить на вопросы:

а)              В современных условиях любая фирма должна начинать свою деятельность с прогнозирования и планирования.

б)              Охарактеризуйте задачи стратегического, тактического и оперативного менеджмента.

При подготовке ко второму вопросу.

Познакомьтесь с темой 3.2. Учебного пособия «Стратегический менеджмент»

Для освоения темы необходимо обдумать следующие проблемы и ответить на вопросы:

а)              Охарактеризуйте этапы стратегического планирования,

б)              В чем специфика стратегического и оперативного планирования.

Чат. Выберите определенную фирму, например, компанию, занимающуюся производством продуктов питания и т.д. В течение 40 минут обсудите миссию и цели фирмы, охарактеризуйте стратегию развития, опишите структуру товарного портфеля.

При подготовке к третьему вопросу.

Познакомьтесь с темой 3.3. Учебного пособия «Стратегический менеджмент».

Для освоения темы необходимо обдумать следующие проблемы и ответить на вопросы.

Охарактеризуйте базовые стратегии, каковы условия применения каждой стратегии, приведите примеры.

а)              Каковы особенности стратегии лидерства за счет экономии на издержках?

б)              Каковы особенности стратегии дифференциации?

в)              Каковы особенности стратегии специализации?

г)              В чем заключается суть стратегий роста фирмы?

При подготовке к четвертому вопросу.

Познакомьтесь с темой 3.4. Учебного пособия «Стратегический менеджмент».

Для освоения темы необходимо обдумать следующие проблемы и ответить на вопросы.

а)              Охарактеризуйте основные стратегические матрицы.

б)              Каково предназначение каждой матрицы?

в)              Обсудите преимущества и недостатки каждой стратегической модели.

При подготовке к пятому вопросу.

Познакомьтесь с темой 3.5. Учебного пособия «Стратегический менеджмент».

Для освоения темы необходимо обдумать следующие проблемы и ответить на вопросы.

а)              В чем заключается сущность сегментации рынка?

б)              Каковы задачи сегментации?

в)              Перечислите условия успешной сегментации.

г)              Подумайте, почему сегментацию чаще проводят средние и крупные фирмы? Чат. В течение 20 минут обсудите проблемы и критерии сегментации для конкретной фирмы.

При подготовке к шестому вопросу.

Познакомьтесь с темой 3.6. Учебного пособия «Стратегический менеджмент».

Для освоения темы необходимо обдумать следующие проблемы и ответить на вопросы.

а)              Подумайте, почему успешность продвижения товара или фирмы на рынок зависит от процесса позиционирования?

б)              Чем обуславливается выбор методов и стратегий позиционирования?

в)              Как избежать ошибок позиционирования?

При подготовке к седьмому вопросу.

Познакомьтесь с темой 3.7. Учебного пособия «Стратегический менеджмент».

Для освоения темы необходимо обдумать следующие проблемы и ответить на вопросы:

а)              Охарактеризуйте роль стратегического и операционного маркетинга.

б)              Охарактеризуйте разделы плана маркетинга.

в)              Опишите этапы маркетингового контроля.

Контрольные вопросы: Охарактеризуйте концепцию стратегического менеджмента. Охарактеризуйте прогнозный характер стратегического менеджмента. Перечислите основные стратегии, их роль в разработке бизнес-стратегии и бизнес-плана предприятия. Какие рыночные параметры используются при построении стратегических матриц? В чем заключаются достоинства и недостатки каждой стратегической матрицы? Перечислите этапы разработки стратегии корпорации. Какова цель и основные задачи операционного маркетинга? Каковы задачи стратегического маркетинга. Назовите цель, задачи и критерии сегментирования рынка. Назовите цель, задачи и методы позиционирования товара (фирмы).

При изучении темы 3 необходимо:

Читать:

Основная литература: Стратегический менеджмент. Данное учебное пособие. — Тема 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2001. Томпсон А.А., Стрикланд А.Д. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2004.

Дополнительная литература: Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО Типография «Новости», 2000. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ.; Под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: ЮНИТИ, 1997. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ.; Под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. — М.: Финпресс, 2000. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии/ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1998. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. — М.: Центр экономики и. маркетинга, 1996. Карлоф Б. Деловая стратегия/ Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. — М.: Изд. РДЛ, 2003. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ.; Под научн. ред. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 1992. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий/ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. —СПб.: Специальная литература, 1995.

Посетите сайты Интернета:

www.cfin.ru

www.marketingmix.ru 

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Тема 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента:

  1. Тема 3. Элементы теоретические основ стратегического менеджмента
  2. ТЕМА 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
  3. Тест по теме 3 «Элементы теоретических основ стратегического менеджмента»
  4. Кэйс по теме 3 «Элементы теоретических основ стратегического менеджмента»
  5. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 1. Теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии
  7. 1.1. Теоретические основы стратегического планирования
  8. ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  9. 1 Теоретические основы финансового менеджмента
  10. ТЕМА 1 Теоретические основы управления корпоративными финансами
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -