<<
>>

Технология «Шесть шляп»

  Данная технология разработана на основе принципов, предложенных Эдвардом Де Боно. Она используется командой, когда требуется принять важное решение. Для того чтобы решение было максимально взвешенным и объективным, необходимо рассмотреть ситуацию с нескольких сторон.
Этими «сторонами» становятся «шляпы»: Красная шляпа дает возможность увидеть

событие, явление, проблему в ярких эмоци

ональных красках. Тем самым создаются ус

ловия для «выплёскивания» эмоций, которые

больше не будут мешать работе. белая   шляпа  учит  беспристрастно   рабо

тать только с фактами, цифрами, событиями.

Благодаря белой шляпе можно стать беспри

страстным, освободиться отэмоций, которые,

как известно, туманят разум. черная шляпа  помогает человеку увидеть

все негативные стороны события,  явления,

проблемы; позволяет оценить риски. желтая шляпа, напротив, помогает раскрыть

ресурсы,   положительные  стороны  ситуации;

увидеть «плюсы» ситуации, явления, проблемы. зеленая  шляпа  актуализирует творческое

мышление, позволяет осуществлять нестан

дартный подход к решению задачи, искать но

вые способы и приемы. синяя  шляпа  помогает находить смысл  в

том, что человек делает, продуктивно управ

лять процессом мышления, обобщать накоп

ленный опыт, вписывать проблему в контекст

глобальных событий в экономике, политике,

мироустройстве; философски осмыслять со

бытия и явления, понимая, что одна проблема

есть проявление более общих механизмов и

сил, действующих во Вселенной...

73

Вы предлагаете сесть своей команде в круг, рассказываете о значении каждой шляпы и предлагаете рассмотреть ситуацию, последовательно надевая разные шляпы.

Данную технологию также можно использовать как основание для распределения ролей в команде.

<< | >>
Источник: Т.В. Светенко, И.В. Галковская, Е.Н. Яковлева. Стратегический менеджмент в образовании. 2007

Еще по теме Технология «Шесть шляп»:

  1. Методология «Шесть сигм»
  2. Шесть ключей к успеху  
  3. Концепция «Шесть сигм»
  4. Шесть сигм
  5. 5.2. Шесть золотых постулатов
  6. Начемсфокусироватьсвоиусилия в первые шесть месяцев
  7. Шесть ошибок, разрушающих общение
  8. Двадцать шесть советов начинающему трейдеру
  9. 11. Шесть способов сделать речь еще более воздействующей на аудиторию
  10. Инновации в мире мобильной связи: Siemens ICM, сбалансированная система показателей и концепция «Шесть сигм»
  11. 2. Понятие технологии, классификация технологий и их связь с НИОКР
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -