<<
>>

технологии, которыми вы можете воспользоваться, «проходя 10 шагов» по созданию команды

  Технологии ситуационного анализа. Ситуационный анализ - это работа с некоторой ситуацией. Вы можете спросить: «Мы постоянно анализируем различные ситуации, зачем нужны специальные технологии?» Затем, чтобы делать это более эффективно. Есть немало приемов, технологий ситуационного анализа, но наиболее эффективными являются три из них: «Восемь шагов» - для анализа и поиска реше

ния в сложных ситуациях. «Шесть шляп» - для анализа ситуаций в случае

необходимости принятия важных решений. «Оценка рисков» - для анализа ситуаций в слу

чаях необходимости оценить риски и найти для них

«противоядие». 

<< | >>
Источник: Т.В. Светенко, И.В. Галковская, Е.Н. Яковлева. Стратегический менеджмент в образовании. 2007

Еще по теме технологии, которыми вы можете воспользоваться, «проходя 10 шагов» по созданию команды:

  1. Технология «Восемь шагов»
  2. Команда может больше
  3. ПУЗЫРЬ, КОТОРЫЙ НЕ МОЖЕТ ЛОПНУТЬ
  4. Виды рекомендаций, которые вы можете использовать
  5. Создание команды
  6. 2. техники создания эффективной команды
  7. 21.3. СОЗДАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
  8. Урок 34 ЕДИНСТВЕННАЯ ВЕЛИЧАЙШАЯ ОШИБКА, КОТОРУЮ МОЖЕТ СДЕЛАТЬ УПРАВЛЯЮЩИЙ
  9. Глава 8 ТЯЖЕЛЫЙ МЕТАЛЛ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ВЗЛЕТЕТЬ ЕЩЕ ВЫШЕ
  10. 10.8. Договоры, оплата по которым может осуществляться обыкновенными акциями (или денежными средствами)
  11. РАЗДЕЛ 5. создание эффективной команды в процессе разработки и реализации стратегического плана
  12. Создание команды профессионалов в GE Capital
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -