<<
>>

Стратегии профилактики кризисных ситуаций

Хорошей антикризисной стратегией, по мнению авторов, должен быть признан следующий путь: Отслеживание трудностей, их своевременное преодоление (прежде, чем они перерастут в проблему); Решение проблем прежде, чем они трансформируются в кризис; Недопущение, чтобы кризис становился затяжным; Выход из затяжного кризиса прежде, чем он обернется крахом.

К сожалению, большинство предпринимателей идут другим путем: проходят последовательно все эти кризисные стадии, иногда и вплоть до краха.

«Крах — это быстрое и глубокое падение уровня цен на рынке; аварийный отказ» [7,161] в работе оборудования с непоправимыми последствиями; невосстановимые потери основного капитала, препятствующие продолжению производительной деятельности.

Для построения еще более эффективной профилактической антикризисной стратегии мало замечать трудности и проблемы. Необходимо научиться мыслить проактивно, то есть — отслеживая возможности: Проводить полный SWOT-анализ (исследовать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для своего бизнеса и основных конкурентов). Строить сценарный план использования каждой открывающейся возможности. Производить расчеты по каждому варианту возможного сценария. Проводить кластерный анализ (совокупность математических методов для оценки близости и взаимовлияния нескольких объектов или переменных, которые можно сгруппировать в одни — интегральные).

я Разрабатывать стратегическую защиту на случай внутренних проблем, мощной конкуренции или других внешних экономических неурядиц. Помнить о методе «серендипити» (serendipity — термин Хораса Уолпола): о том, что подчас наиболее важные параметры ситуации остаются на периферии нашего внимания; мы рискуем не заметить их из-за несущественных явлений, бросающихся в глаза и затемняющих картину надвигающихся кризисных явлений.

Необходимо: Не спешить домысливать картину нештатной ситуации, происшествия, аварии; разбираться внимательно, досконально — иначе меры будут приняты неадекватные; Не пренебрегать «мелочами» (незначительными трудностями как ранними предвестниками больших неприятностей); Стремиться к неизведанному, а не бояться непривычного.

Свой метод X. Уолпол назвал «серендипити» под влиянием известной истории царя Серендипа, разрешившего своим сыновьям отправиться в разные концы света в поисках сокровищ: все они были умелыми и образованными юношами, поэтому при поисках каждый нашел что-то свое, главное именно для него, собственное сокровище, счастье (жену, любимую творческую работу, науку — этот вечный поиск, интереснее которого нет ничего). С тех пор считается, что «серендипити» — это нахождение чего-то еще более важного в поисках совсем другого. Главное — суметь увидеть и понять значение того, что найдено; не пройти мимо, продолжая поиски менее существенного, но запланированного. 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме Стратегии профилактики кризисных ситуаций:

  1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации
  2. Информирование персонала о стратегии преодоления кризисной ситуации
  3. Управление персоналом в кризисной ситуации
  4. Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
  5. Диагностика кризисных ситуаций корпорации
  6. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций
  7. Любители кризисных ситуаций
  8. Направления нейтрализации кризисных ситуаций
  9. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации
  10. Маркетинговые приоритеты в кризисной ситуации.
  11. Оценка кризисных ситуаций в сфере занятости населения регионов
  12. Условия возникновения кризисных ситуаций в регионе
  13. Глава 5 Диагностика кризисных ситуаций
  14. Этапы финансовой стабилизации в условиях кризисной ситуации:
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -