Стратегическое видение компании Delta Airlines
«...Мы хотели бы, чтобы Delta стала лучшей мировой авиакомпанией.
Мировой, потому что мы являемся и намерены впредь оставаться творческим, агрессивным, добросовестным и успешным конкурентом, предоставляющим пассажирам доступ ко всему миру при самом высоком стандарте обслуживания. Мы продолжим поиск возможностей расширения числа доступных нам регионов мира путем введения новых маршрутов и повышения эффективности международного сотрудничества.
Авиакомпанией, потому что мы намерены остаться в том бизнесе, который мы лучше всего знаем: воздушные перевозки и связанное с ними обслуживание. Мы не намерены сбиваться с давно проложенного пути. Мы верим в долгосрочные перспективы прибыльности авиационных перевозок и продолжим концентрировать наше внимание и наши капиталовложения в направлении увеличения нашей доли в этой области бизнеса Лучшей, потому что мы верим в преданность наших клиентов, работников и инвесторов. Пассажирам и грузоотправителям мы будем продолжать предлагать наилучшее обслуживание по низкой цене. К нашему персоналу мы будем продолжать предъявлять все более высокие требования и предлагать ему все более высокое вознаграждение, сориентированное на достижение результат; рабочие места, которые будут соответствовать справедливой оценке их вклада в общее дело. Для наших акционеров мы получим устойчивый и высокий доход».
Корпорация Times Mirror — также диверсифицированное предприятие — описывает область деятельности своего бизнеса широкой, но вполне точной формулировкой:
«Корпорация Times Mirror действует в области средств массовой информации, она издает газеты, книги, журналы и другую печатную продукцию, а также работает в области кабельного и вещательного телевидения».
Формулировка миссии компании John Hancock указывает на произошедший в стратегическом видении руководства компании сдвиг от долгосрочной опоры на страхование в сторону более широкого круга разнообразных услуг в области страхования, банковской деятельности и финансов:
«Компания John Hancock намерена не просто конкурировать, но и продвигаться вперед в расширении своей доли рынка путем предложения частным лицам и организациям самого широкого ассортимента товаров и услуг. Помимо страхования, компания John Hancock будет предлагать банковскую продукцию, полный набор брокерских услуг и институциональное инвестирование, что будет только небольшой частью нашей диверсифицированной деятельности. Мы верим в то, что выбрали правильные новые направления движения... и делаем шаги, которые обеспечат рост до конца текущего столетия».
Еще по теме Стратегическое видение компании Delta Airlines:
- Delta Airlines
- Стратегическое видение НОУ МИЭМП
- Приверженность стратегическому видению или гибкость в тактических действиях
- Миссия, видение и намерения компаний разных типов
- Теория социальной стратификации П.А. Сорокина (1920) как стратегическое видение социально-экономических систем
- Подлинная история Southwest Airlines
- Роль стратегического планирования в управлении компанией
- ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ КОМПАНИИ
- Опыт компаний в области стратегических альянсов
- 6.4. Стратегические риски компании
- Стратегические карты: контроль за реализацией миссии компании
- § 1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компаний
- Корректировка стратегических усилий в компании Canon U.S.A.
- Тема 4. Торгово-закупочные компании: стратегическое управление ассортиментом