<<
>>

Стратегическое планирование: его цели и задачи

Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий предприятий по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегий, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с нашей средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления.

Один из них — потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем. Под потенциалом предприятия понимают сырьевые, людские, финансовые ресурсы, правила сознательного поведения.

Конечным продуктом стратегического управления являются внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются её архитектоникой и качеством персонала.

Архитектонику предприятий составляют: технологии, оборудования, техника, сооружения; уровень организации производства; структура власти, должностные инструкции, функции и положения принимать решения; организационная культура и организационные задачи; внутренние коммуникации.

Качество персонала определяется: отношением к изменениям; профессиональной квалификацией; умением решать проблемы; умением решать вопросы, относящиеся к проведению организационных изменений; мотивацией участия в стратегической деятельности и способностью преодолевать сопротивление.

Деятельность по стратегическому управлению на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Руководитель предприятия должен обеспечить постоянный потенциал прибыльности. Его задача состоит в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации, создать организованную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям, подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения в жизнь.

Оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции предприятия с целью достижения её целей. Руководитель организации должен превратить потенциал фирмы в реальную прибыль. Его задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, специалистов, так и исполнителей в рамках предприятия.

Стратегическое управление требует предпринимательского организованного поведения, а оперативное управление функционирует на базе приростного поведения. Желательно, чтобы организации в большей степени использовали оба типа поведения, для чего им надо постоянно создавать такую структуру своей архитектоники, которая позволила бы успешно развивать и предпринимательские, и приростные стили организационного поведения.

В стратегическом управлении выделяют 3 группы объектов: организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Организация рассматривается как открытая комплексная социально-экономическая система. Стратегическое хозяйственное подразделение — это направление деятельности организации. Функциональная зона организации - это сфера деятельности организационного представления функциональными структурами, подразделениями, которые специализируются на выполнении определённых функций и обеспечивают эффективную деятельность подразделений и предприятий в целом.

Предметом стратегического планирования и управления являются: Проблемы, прямо связанные с генеральными целями предприятия, направленные на повышение производительности труда, эффективности производства. Проблемы и решения, связанные с внедрением новых технологий, выпуском новой продукции. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.

Выделяют два направления развития стратегического управления: первое — "регулярное стратегическое управление", суть которого направления — управление стратегическими возможностями. Второй называют "стратегическим управлением в реальном масштабе времени", по существу предприятие одновременно занимается уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

<< | >>
Источник: Зюзюков А.В., Зюзюков В.А.. Управление предприятием. 2007

Еще по теме Стратегическое планирование: его цели и задачи:

  1. Сущность планирования численности работников Цели и задачи кадрового планирования
  2. 1.3. Основные цели стратегического планирования
  3. Цели и задачи PR-планирования
  4. 40.4.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ
  5. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЦЕЛИ
  6. 8.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования
  7. Цели и задачи курса. Его место в учебном процессе
  8. Глава 1. Сущность аудита, его содержание, цели и задачи
  9. СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ВИДЫ ПЛАНОВ
  10. Сущность, цели и задачи планирования развития нефтяной и газовой промышленности
  11. 1.1. Понятие хозяйственного учета, его цели и задачи
  12. 1.1. Предмет, объект, цели и задачи прогнозирования и планирования
  13. 3.2.1. Внутренний финансовый контроль, его цели и задачи
  14. Общая схема процесса стратегического планирования и характеристика отдельных его этапов
  15. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
  16. 1.1. Сущность государственного финансового контроля, его цели, задачи, принципы и формы.
  17. Цели, задачи и процесс разработки стратегии в условиях рецессии и подъема Цели и задачи компании в период рецессии
  18. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
  19. 1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -