Стратегический менеджмент
гии, стратегическое планирование, реализация, пересмотр и коррекция стратегии; однако на практике, как уже говорилось выше, этот процесс редко осуществляется в таком логическом порядке.
Ниже приводится определение стратегического менеджмента:«Стратегический менеджмент - это совокупность решений и действий, приводящих к формулированию и реализации стратегий, направленных на достижение целей компании» (Pearce and Robinson, 1988).
«Стратегический менеджмент имеет дело с политическими решениями, влияющими на всю компанию, и руководствуется общей целью ее позиционирования для эффективного взаимодействия с внешним окружением» (Gunnigle and Moore, 1994).
Стратегический менеджмент предполагает нацеленность менеджеров на достижение результатов в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Несмотря на то что, по словам Фомбруна и соавторов (Fombrun et al, 1984), менеджеры осознают необходимость как для себя, так и для компании эффективно работать в настоящем, чтобы преуспеть в будущем, на практике они имеют дело с более широким кругом актуальных вопросов, для решения которых ими вырабатываются общие направления, что помогает им достичь долгосрочных целей. Менеджеры не приемлют узости или ограниченности взглядов.
Стратегический менеджмент воплощает в себе одновременно и цель и средство. Как цель он описывает видение будущего компании через несколько лет. Как средство он показывает, какими способами это видение будет материализовано. Стратегический менеджмент, таким образом, выполняет роль стратегического видения, генерируя и уточняя идеи о желаемом будущем компании. Одновременно стратегический менеджмент обладает и эмпирическим характером, поскольку менеджеры принимают практические решения в процессе реализации целей компании.
Делая акцент на выработке организационной миссии и стратегии, стратегический менеджмент, тем не менее, уделяет значительное внимание ресурсному потенциалу, необходимому для обеспечения успешной деятельности компании. Не нужно забывать, что стратегия - это средство для создания дополнительной ценности. Преимущество менеджеров, обладающих стратегическим мышле-
нием, заключается в более глубоком понимании долгосрочной перспективы развития компании. Однако на их плечах также лежит ответственность, во-первых, за распределение ресурсов согласно возникающим возможностям в целях реализации стратегии и, во- вторых, за управление этими возможностями таким образом, чтобы создавать ощутимую дополнительную ценность в процессе функционирования компании.
Ниже приведен список основных функций стратегического менеджмента по Бернсу {Burns, 1992) в изложении Уолтона {Walton, 1999): осуществление всего объема организационной деятельности, включая постановку корпоративных целей и определение границ действий; ответственность за взаимодействие компании с внешней средой; обеспечение функционирования внутренних процессов, структур и процедур, способствующих выполнению компанией поставленных целей; согласование деятельности компании с ее ресурсной базой на основе оценки величины необходимых ресурсов либо для использования возможностей, либо для избежания внешних угроз; приобретение, сокращение или перераспределение ресурсов; перевод сложных и динамических внешних и внутренних факторов, влияющих на компанию, в структурированный набор понятных, четко сформулированных повседневных задач. Кантер {Kanter, 1984) видит предназначение стратегического
менеджмента в «выявлении сегодня действий для формирования будущего» и превращении их в «действенное средство - интегрированный и институционализированный механизм перемен». Далее она комментирует:
«Сильные лидеры способны обозначить нужное направление и предотвратить отклонение компании от курса... Они обладают видением будущего, что позволяет им более четко ориентироваться в выборе необходимых действий, опираясь на существующие возможности и сильные стороны».
Однако за этими красивыми словами кроются повседневные будни менеджеров, вынужденных действовать стратегически в условиях неопределенности, изменений, неустойчивости и даже хаоса. Подход к реальной практике с позиций стратегического менеджмента одновременно труден и желаем, и это нужно учитывать в процессе размышления над концепцией стратегического УЧР, о чем будет говориться в главе 3.
Еще по теме Стратегический менеджмент:
- 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
- ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
- доцент Полушкин О.А.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2007
- Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент, 2008
- Процесс стратегического менеджмента
- Александр Дмитриевич Воронин Андрей Валерьевич Королев. Стратегический менеджмент, 2014
- Раздел II СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
- Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
- Основные этапы и задачи стратегического менеджмента
- Тема 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
- Тема 3. Элементы теоретические основ стратегического менеджмента
- Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
- Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.). Курс MBA по стратегическому менеджменту, 2002
- 4.1.2. Стратегический менеджмент
- Необходимость в стратегическом менеджменте
- Глава 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ