<<
>>

Стратегические ошибки

  Основные стратегические ошибки: «Мышление улитки» — это сосредоточенность, в основном, на внутренних проблемах предприятия и упущение из виду внешних опасностей (угроз) и открывающихся новых возможностей.
«Проблемное» мьпиление — известная стратегическая ошибка, преодолевать которую учил еще Карл фон Клаузевиц (в своем трактате «О войне»). Его предшественники рассматривали стратегию как деятельность по разрешению проблем. К. фон Клаузевиц настаивал, что выработка стратегии представляет собой неограниченную творческую деятельность, вносящую упорядоченность в хаос. Стратег стремится предугадать, какие формы примет будущее, открыть и реализовать новые комбинации всех известных факторов успеха. Реагирование на симптомы, а не причины явлений. Как болезнь нельзя вылечить, борясь только с симптомами (так ее лишь загоняют в хроническую стадию), так и при разработке стратегии нужно отслеживать причины явлений, чтобы воздействовать на них и, опираясь на объективные закономерности, формировать желаемое и возможное будущее. «Маятниковый синдром» — известная болезнь стратегов. Для того, чтобы принять важное стратегическое решение, требуется больше силы воли, чем в тактике (где приходится действовать под давлением обстоятельств). В стратегии есть обширное поле для опасений и протестов (а значит, для преждевременного сожаления, как считал К. фон Клаузевиц). В тактической ситуации по меньшей мере половину проблем можно обозреть невооруженным глазом, тогда как в стратегии обо всем необходимо догадываться и все нужно предвидеть. О какой-либо твердой уверенности, таким образом, не может быть и речи. Как следствие, когда приходит пора перейти к действиям, большинство генералов оказываются парализованными ненужными сомнениями [42,78]. Неполное исследование всех возможных отдаленных последствий и побочных влияний рекомендуемых мер. Недоучет экологической составляющей перспективных проектов, что ведет к последующему удорожанию строительства (из-за очистных сооружений) или экологическим штрафным санкциям (вплоть до закрытия предприятий).
Кроме того, во всем мире идет борьба за включение и в цены товаров экологической составляющей для того, чтобы сделать невыгодным производство загрязняющей природу продукции. Поспешность не должна быть непродуманной (опрометчивой). Решительность стратега-менеджера не должна иметь ничего общего с безрассудством. Промедление — путь к отставанию. Роберт Кац советовал «опережать соперника на ход».

Основной целью стратегических планов со времен Б. Лидделл-Харта считалась неожиданность действий, позволявшая вывести конкурента-соперника из равновесия (до начала решительной атаки, а не в ходе нее) и подрывавшая его способности к противодействию. Со своей стороны стратег должен был во всех случаях уметь сохранять сйокойную сосредоточенность и уверенность в своих силах. Но это — скорее хитростная тактика, чем благородная стратегия.

Направленностью стратегий должны быть цели: Маркетинговые; Инновационные; Кадровые; Финансовые; Антикризисные.

Поэтому ошибочной должна признаться практика, при которой тактические задачи решаются в ущерб стратегическим целям и перспективам развития бизнеса.

Например, можно очень быстро получить прибыль, подняв цены на товары, пользующиеся повышенным спросом, но высокая норма прибыли тут же привлечет множество конкурентов и упадет ваша доля на рынке (главный показатель успеха).

Может показаться, что легко снизить себестоимость продукции, закупив более дешевое (и некачественное) сырье; но покупатели очень скоро поймут, что товар конкурента лучше, и вам уже никакими ухищрениями не вернуть их былую приверженность вашей марке.

Резюме

Предлагаемый курс лекций призван помочь студентам сосредоточиваться на смысле сказанного вместо лихорадочного конспектирования,обусловленного неумением авторов медленно диктовать.

После усвоения этого курса студент сможет самостоятельно построить «дерево целей» бизнеса и разработать программу достижения этих целей с помощью правильно сформулированных и согласованных по всем ресурсам и срокам задач, представленных в производственной программе и календарном плане-графике работ.

Вопросы аля самостоятельной проработки:

(полные ответы засчитываются как контрольная работа) Сформулируйте пять-семь стратегических управленческих целей. Постройте «дерево целей» и стратегий Вашего бизнеса. Найдите законодательные акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность. Найдите положения о налогах на частное предпринимательство. Найдите положения о льготах начинающим предпринимателям. Проанализируйте наиболее заметные недостатки современного налогообложения и пути его совершенствования. Проанализируйте публикации последних 4 — 5 лет по проблеме совершенствования стратегий менеджмента. Проанализируйте проблемы мотивации труда. Сформулируйте главные кадровые стратегии. Выделите важнейшие экологические проблемы бизнес-стратегий. Главная маркетинговая стратегия. Идеальная антикризисная стратегия. Критерии эффективности инвестиционных программ. Каковы должны быть особенности мышления стратега? Критерии оценки эффективности работы стратегического менеджера.

Цитированная и рекомендуемая литература: Акофф Дж.Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985. Аисофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. Ансофф И. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 1989. Антикризисное управление /Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения /Под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН, 2001. Антикризисное управление предприятиями и банками / Под ред. А.Г. Балашова и др. М.: Дело, 2001. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999. Богданов АЛ. Тектология: Всеобщая организационная наука: В 2 т. М.: Экономика, 1989. Бизнес. Оксфордский толковый словарь: англо-русский. М.: Прогресс Академия, 1995. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. М.: Мысль, 1998. Виноградова З.И., Глухова О.А., Щербакова В.Е. «Болезни» менеджмента. Изд. 2-е. М.: РЭА, МОСУ, ИБП, 2002. Виноградова З.И., Щербакова В.Е.

Антикризисный менеджмент. Люберцы: ГСИ, 2003. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Инновационный креативный менеджмент. М.: МОСУ, МПГУ, ГСИ, 2003. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1999. Грейсон Дж.К. -мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. Деминг Э. Выход из кризиса. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Спец, лит., 1996. Динкевич А. Японская экономика: слагаемые успеха // Экономика и жизнь, 1993, № 24. Дон Фуллер. Управляй или подчиняйся! Проверенная тактика эффективного менеджмента. М., 1992. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ИД Вильямс, 2001. Зенгер X. фон. О китайском искусстве жить и выживать. Знаменитые 36 стратагем за три тысячелетия. М.: Прогресс, Культура, 1995. Игнатенко АЛ. Как жить и властвовать. Секреты успеха, добытые в старинных арабских назиданиях правителям. М.: Прогресс, Культура, 1994. Инновационная экономика / Под ред. Дынкина А.А., Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2001. Иосефович Н. Ты — босс! Как стать толковым руководителем. М.: Вече, 1995. Каппони В., Новак Т. Сам себе авторитет. СПб.: Питер,

1995. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. Кинг У., Клилаид Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера. М.: Вече-Персей-АСТ, 1998. Козин С.Р. Опыт историософского анализа. М.: Алгоритм- книга, 1999. Кондаков Н.М. Логический словарь-справочник. М.: Наука, 1976. Конкин М.И. Биологические предпосылки мыслящего духа. М.: Высшая школа, 1998. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. Красовский Ю.Д. Мир деловой игры: Опыт обучения хо- зяйствешшх руководителей. М.: Экономика, 1989. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риск в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки.

М.: Экономика, 1993. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2 т. М.: Республика, 1992. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч. Т. 1—26 (ч. I —II). М.: Политиздат, 1966— 1969 гг. Мартин Х.-П., Шуман X. Человечество ищет новую модель цивилизации / Перепечатка из журнала «Шпигель» // Известия, 1993, №28, с.9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. Мизес Л.фон. Бюрократия. Запланированный хаос. Анти- капиталистическая ментальность. М.: Дело, 1993. Минцберг Г., Альстрэнд Б., ЛэмпелДж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000. Миркин Б.Г. Анализ качественных методов, признаков и структур. М.: Статистика, 1980. Омаров А.М. Предпринимательство и риск. М.: РАГС, 1992. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. М.: Прогресс, 1989. Питер Л.Дж. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось. М.: Прогресс, 1990. Питерс Т, Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986. Политология: Энциклопедический словарь. М.: Изд-во МКУ, 1993. Попов Г.Х. Будет ли у России второе тысячелетие. М.: Экономика, 1998. Поппер К.Р. Открытое общество и его враги: В 2 т. М.: Феникс, 1992. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в условиях рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1996.

52 СаксДж. Рыночная экономика в России. М.: Экономика, 1994. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989. Скотт Дж. Г. Сила ума. Способы разрешения конфликтов. СПб.: ВИС, 1994. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: отбор и подготовка менеджеров. М.: Московский Бизнес, 1990. Теппервайн К. Как противостоять превратностям судьбы. СПб., 1995. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Тоффлер А. Футурошок. СПб.: Лань, 1997. Уитмор Дж. Coaching — новый стиль менеджмента и управления персоналом. Практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. Уотермен Р. Факторы обновления. М.: Прогресс, 1988. Философский энциклопедический словарь. М., 1983. Фридман М. Капитализм и свобода. М.: Прогресс, 1994. Фромм Б. Десять заповедей бизнеса и как их нарушать. М.: Текст, 1995. Хайек Ф.А. Общество свободных. London: Ov. Р. I. Ltd, 1990. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма. М.: Новости, 1992. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1992.

бВ.ХоскингА. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993. Хрестоматия по социальной психологии. М.: Международная педагогическая академия, 1994.

Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. М.: Прогресс, 1993. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: построение, эволюция, совершенствование. СПб.: Питер, 2002. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 1992. Шепель В.М. Имиджелогия: Секреты личного обаяния. М.: ЮНИТИ, 1994 Шостром Э. Анти-Карнеги, или Человек-манипулятор. Минск: Полифакт, 1992. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. Щербакова В.Е. Риск-менеджмент. М.: FHTW, РЭА, МОСУ, 2003. Щербакова В.Е. Кадровый менеджмент. М.: FHTW, РЭА, МОСУ, 2003. Щербакова В.Е. Финансовый менеджмент. М.: FHTW, РЭА, МОСУ, 2003. Экономическая стратегия фирмы / Подред. А.П. Градова. СПб., 1995. Энкелъманн Н.Б. Власть мотивации: Харизма, личность, успех. М.: Инэксперт, 1999. Энтони Р. Преодолеть невозможное: Искусство конструктивного мышления. СПб.: Питер, 1997. Bertalanffy L. von. Problems of General system theory, Human Biology. N.-Y., 1969. Basse Franz Joseph: Grundlagen der betrieblichen Finan- zwirtschaft. — Muenchen; Wien: Oldenburg, 1989. Doemer D„ Horvath P., Kagermann H. Praxis des Risikoma- nagement. —Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag, 2000. Drukarczyk J. Finanzierung: tine Einfuehrung. — Stuttgart; Jena: G. Fischer, 1993. Ehrbar AJ. EVA: der Schluessel zur wertsteigerrnden Unter- nehmenstuehrung / aus dem Engl, von Isabel Muehlfenzl und Stern Stewart. GmbH — Wiesbaden: Gabler, 1999. Ehrman, Harad. Unternehmensplanung. — Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1997 Ernst amp; Young: Risk Insight Session, Mai 2000. Guenter Thomas/ Unternehmenswertorientiertes Controlling. Muenchen: Vahlen, 1997. RingbeckJ. Frankfurter Allgemeine Zeitung. — 16.11.98 Der Spiegel, № 40,1998, c. 118—120.

91 .Schulze D. Die Berichtterstattung ueber Risiken der kuenf- tigen Entwicklung im Lagerbericht nach dem KonTrag. — Aachen: Shaker Verlag, 2001. TofflerA. Future Shock. L., 1970. UNIDO. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies —Vienna: UNIDO, ID / 206, 1986.

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме Стратегические ошибки:

  1. Большинство людей проигрывают на рынке не из-за технологий или недостатка информации, они проигрывают из-за своих необдуманных эмоциональных реакций, а также из-за того, что не учатся на своих ошибках и ошибках других.
  2. Эмоции и биржевая толпа Большинство людей проигрывают на рынке не из-за технологий или недостатка информации, они проигрывают из-за своих необдуманных эмоциональных реакций, а также из-за того, что не учатся на своих ошибках и ошибках других.
  3. 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  4. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
  5. Описание алгоритма выбора стратегического набора и его взаимодействия с зонами стратегических ресурсов
  6. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА — РЕГИСТРАЦИЯ ФАКТОВ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ?
  7. 4.12.2. Ошибки сбора данных
  8. ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Ошибки
  10. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ
  11. 2. Обзор стратегических и управленческих проблем развития отечественного и зарубежного производства, влияние стратегических возможностей и угроз и других факторов на изменение структуры промышленности.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -