Стили управления
«Стиль руководства — это обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей» [39, 695].
Существует несколько стилей управления:
Патерналистский (отечески-покровительствен- ный) стиль управления.
Это управленческие отношения по типу семейных, племенных, основанных на власти родительского авторитета, традиций и знаний старейшин рода. Эффективен только до определенного уровня личностной зрелости и профессиональной компетентности работника, потом, когда открывается «инстинкт мастерства», начинает сковывать инициативу и тяготить, как любая затянувшаяся опека.Авторитарно-патерналистский (отечески-требо- вательный, командный) стиль характеризуется непререкаемым авторитетом и полновластием руководителя клана. Отнимает у подчиненых ответственность и инициативу, не позволяет самостоятельно принимать решения, и поэтому не позволяет повышать квалификацию и компетентность. Образуется порочный круг: подчиненным не доверяют ничего серьезного, наказывают за любую оплошность — они становятся безынициативными, — тогда в их способности перестают верить, и они тоже становятся не уверенными в себе. Потом руководитель перестает их уважать и считаться с ними (хотя сам добился этого).
Административно-командный (термин Г.Х. Попова) стиль управления основан на власти навязывать свою волю исполнителям и без колебаний пользоваться этой властью. Был характерен для советского периода партийного правления государством. Административно-командная система использовала экономическую зависимость каждого подданного, отсутствие средств к существованию у большинства населения и безальтернативность общественного производства, вынуждая работать интенсивно (или чаще — хотя бы делать вид, что это именно так).
Лидерский (опирающийся на высокую деловую компетенцию и моральный авторитет руководителя) — это способность всегда добиваться превосходных результатов. Иногда бывает харизматическим («харизма» —это власть, построенная на силе влияния личных свойств и таланта руководителя, положительной энергетике).
Лидер — человек, способный зажечь других желанием следовать с ним вместе, могущий повести за собой к целям, которые он умеет «так сформулировать, что все остальное начинает казаться совершенно не важным» [С.Н. Парк, 160].Коллегиальный стиль управления представляет собой привлечение к участию в принятии решений всех сотрудников (или тех, кого они могут касаться), основан на признании заслуг и способностей каждого работника, уважении и внимании к мнению каждого члена трудового коллектива.
Либеральный (попустительский), предоставляющий сотрудникам максимальную свободу действий и широкие права. Бывает эффективен в творческих, научных, спортивных коллективах, среди увлеченных творческих людей. В производственных коллективах иногда складывается от неумения руководить, от панибратства (при выдвижении на роль начальника одного из членов коллектива, другие часто не воспринимают его приказы как обязательные к исполнению).
Попустительский стиль может выродиться в близко к нему примыкающую анархию — безвластие, что трудно даже отнести к стилю управления (это скорее отсутствие управления).
Коучинг — новый современный стиль менеджмента и управления персоналом (открытый Джоном Уитмором) состоит в умении вносить поправки в действия подчиненных тактично и таким образом, чтобы не отнимать у них инициативы и ответственности при принятии будущих решений и при проведении последующих работ.
Командный коучинг способствует эффективному сотрудничеству,.обеспечивающему «сверхсуммар- ность» коллективных усилий, направленных на достижение целей организации.
Еще по теме Стили управления:
- Стили управления конфликтами
- СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
- Дополнительные стили управления
- Стили управления в малом бизнесе
- Стили менеджмента и типы культуры, характерные для высшего звена управления
- Интеллектуальные контроли и когнитивные стили
- Стили лидерства
- Стили общения
- Стили обучения
- 4 Стили жизни
- Одномерные стили руководства
- 5.5. Стили руководства
- СТИЛИ РУКОВОДСТВА
- Стили оценки
- 10.4. Коммуникационные стили