<<
>>

Стадии иризиса

  Жизни без трудностей не бывает. По мнению Курта Теппервайна, они играют роль уроков в школе. Когда мы не находим (или же не ищем) путей преодоления трудностей, у нас возникают проблемы.
А если не видим возможностей решить проблему, — это приводит к кризису. Если и в таком случае мы ничего не предпринимаем, кризис становится затяжным. Даль- 216 нейшее нерешение проблем грозит крахом.

Этапы эскалации кризисных явлений: трудности — проблемы — кризис — затяжной кризис — крах.

Но для самого этапа кризиса К.Теппервайн выделил следующие стадии:

• Предкризисное состояние, для которого характерны: дискомфорт, чувство необычности или неправильности происходящего у его основных участников (объективные показатели: снижение выпуска или качества продукции/услуг, падение продаж, рекламации, возврат товаров).

Фазы кризиса:

ш фаза изменения: здесь есть риск, а потому и боязнь расстаться со старым, привычным; страх перед неизвестностью. Проблемы возникают, когда эти опасения заставляют отступить, ничего не предприняв. Внедрение новшества: и здесь могут остаться сомнения и нерешительность. Далее возможны два сценария развития событий: а) малодушие и отступление; б) энтузиазм и деятельность — тогда появляется видение новых целей и новых возможностей. Фаза комфорта: тут возникает стабильность, появляется чувство безопасности и уверенности. Здесь очень важно вовремя осознать ростки застоя и ограниченности, которые могут постепенно привести к новому предкризисному состоянию.

После каждого очередного урока мы получаем заслуженную передышку, если решили задачу; а потом жизнь «подбрасывает» новую задачу, новый шанс самосовершенствования, — считает К.Теппервайн.

Важно вовремя понять, когда опять потом появится неэффективная стабильность (отставание от нормального прогрессивного хода развития: когда чей-то бизнес перестает совершенствоваться, тогда его быстро обходят развивающиеся конкуренты), как приглашение к новым, открывающим лучшие перспективы переменам.

Модель жизненного цикла организации (по Грейнеру [36,6]):

Приведенная модель показывает, что развитие организации происходит при последовательном прохождении через ряд кризисов, преодоление которых закономерно обусловливает подъем на следующую ступень системной эволюции. Если же кризис не преодолевается, возникают «коловращения» (термин К.Теппервайна), способные привести к затяжному кризису и краху. 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме Стадии иризиса:

  1. 3. Стадии общественного производства
  2. 4.2. СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  3. Стадии неплатежеспособности организации
  4. Стадии исследовательского процесса
  5. Механизмы изменения и стадии формирования культуры
  6. Глава 9. Некоторые процедуры на заключительной стадии
  7. Глава 3. Бюджетный процесс и его стадии
  8. Стадии «воронки продаж»
  9. Стадии и циклы развития
  10. Стадии развития международной организации
  11. 3.2. ФАЗЫ (СТАДИИ) РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  12. Стадии развития рынка
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -