<<
>>

Создание систем PAS: ключевые варианты и непредвиденные обстоятельства, связанные с их проектированием

Разработка систем PAS для конкретной организации включает принятие решений по нескольким ключевым характеристикам, позволяющим наилучшим образом привязать PAS к основным параметрам внутренней и внешней среды.

К главным из них относятся: степень сложности отдельных подсистем; связь между организационными и функциональными подсистемами; время и частота использования видов деятельности и процессов в каждой подсистеме; степень вовлеченности сотрудников и подразделений в повседневную работу подсистем; степень интегрирования подсистем при помощи формализованных механизмов связи; диапазон и скорость адаптации систем PAS к изменениям концептуальных условий (например, степень гибкости применения). При осуществлении выбора возможных вариантов организации необходимо знать о возможности возникновения некоторых важных условий, предусмотреть время появления которых не всегда возможно.
<< | >>
Источник: Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.). Курс MBA по стратегическому менеджменту. 2002

Еще по теме Создание систем PAS: ключевые варианты и непредвиденные обстоятельства, связанные с их проектированием:

  1. СОЗДАНИЕ РЕЗЕРВОВ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
  2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
  3. Глава 12 Влияние резервов, непредвиденных обстоятельств и счета переоценки стоимости активов на отчет о прибылях и убытках
  4. Непредвиденные условия, связанные с внешней средой
  5. Выбор вариантов проектирования
  6. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  7. Согласование вариантов проектирования с контекстом: контекстуальные характеристики
  8. Как избежать недопонимания, связанного с ключевыми компетенциями
  9. 2.1. Проектирование: принципы и методы создания АИС
  10. Проектирование: принципы и методы создания АИС
  11. 8.6. Страхование финансовых рисков, связанных с деятельностью ключевой фигуры бизнеса
  12. Создание ключевых компетенций и их использование
  13. Ключевые характеристики, обеспечившие успех в создании Римской империи
  14. Ключевая компетенция: краеугольный камень для создания нового конкурентного пространства
  15. 1. Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной, финансовой деятельности и ключевых показателей создания стоимости
  16. Страхование рисков, связанных с созданием и использованием объектов интеллектуальной собственности
  17. Глава 4. Проектирование предприятий. Основные этапы создания предприятия
  18. Проектирование системы цепочки ценности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -