<<
>>

1 1.2. Ситуационные управленческие стратегии

Ситуационные стратегии — это (в отличие от основных) не обязательно разрабатываемые руководством, а лишь при необходимости.

К ним относятся: Антикризисные стратегии, которые бывают нужны, если появились трудности, или уже переросли в проблемы.

Тогда с целью достижения робастности (устойчивости системы к недостатку или неточностям информации и ошибкам персонала), вырабатываются системы мер, способных предотвратить нежелательное развитие событий (так называемую «эмерджентность»). Финансовые стратегии приходится вырабатывать, если успешная деятельность приносит такую прибыль, что после осуществления всех необходимых мер на основных стратегических направлениях, ос-

таегся избыток финансовых средств. Они тоже должны «работать», а не обесцениваться инфляцией, поэтому решается вопрос, отдать ли их банку под проценты, или инвестировать в деловые проекты, акции, облигации или другие ценные бумаги, приносящие доход. Антирисковые стратегии необходимы в связи с опасностями и непредсказуемостью бизнеса, осуществляемого каждым на свой страх и риск — никто не гарантирует, что пока организуется предприятие по производству остродефицитного товара, другой предприниматель не перепрофилирует свои мощности и не удовлетворит имеющийся спрос. Тогда «запоздавший» товар может остаться невостребованным, лишним, не принесет ожидаемой выручки (может так случиться, что не возместятся даже понесенные затраты на его производство). Выбор стратегии страхования предпринимательских рисков требуется, когда есть альтернативы, предоставляемые различными формами страхования или страховыми (и перестраховывающими) компаниями. Оценка альтернатив производится на базе статистических данных и прогнозов развития отрасли и данного бизнеса.

Если средств достаточно только на поддержание и развитие основных стратегических направлений, побочные (ситуационные) стратегии, как правило, не развиваются. 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме 1 1.2. Ситуационные управленческие стратегии:

  1. Совершенствование качества управленческой стратегии хозяйствующих субъектов
  2. Ситуационный (вариантный) подход
  3. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил., 2006
  4. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
  5. СЛУЧАИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА
  6. Ситуационный анализ
  7. Глава 12. Ситуационные факторы
  8. СУЩНОСТЬ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ
  9. Представители ситуационных теорий
  10. Модели ситуационного подхода к организации
  11. 3.1. Структура Регламента управленческого учета. Формирование Регламента управленческого учета «Счета управленческого учета и инструкция по их применению»
  12. Ситуационный анализ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -