РИСКИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ
С дифференциацией также связана группа рисков:
• различие в издержках между фирмой, проводящей дифференциацию, и компанией низких издержек могут стать слишком значительными, чтобы удержать лояльность покупателей, которые предпочтут экономию исключительным особенностям продукта или услуги или имиджу дифференцированной фирмы;
• по мере накопления потребительского опыта значимость фактора дифференциации для более изощренных покупателей может снижаться;
• копирование снижает полученную дифференциацию, что обычно происходит в процессе старения отрасли.
Первый из указанных рисков весьма важен и заслуживает дополнительных пояснений. Фирма может добиться дифференциации, но при этом она должна выдержать испытание разницей в ценах. Так, если фирма, проводящая стратегию дифференциации, в результате технологических изменений или простого невнимания значительно отстает в издержках от фирмы с низкими затратами, последняя может получить значительные преимущества. Например, Kawasaki и другие японские производители мотоциклов смогли успешно атаковать таких приверженцев дифференцирования, как Harley-Davidson и Triumph, предложив покупателям существенно более низкие цены.
Еще по теме РИСКИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ:
- Риски и ущербы участников земельного рынка Риски и их классификация
- ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
- Стратегия широкой дифференциации
- Дифференциация крестьянских хозяйств
- 5.2.3. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПРОДУКТА
- О ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ КРЕСТЬЯНСКОГО ХОЗЯЙСТВА
- О ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ КРЕСТЬЯНСКОГО ХОЗЯЙСТВА
- 2.1.2. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
- Дифференциация доходов различных социальных групп
- РЕКЛАМА И ИНФОРМАЦИОННАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПРОДУКТОВ
- Раздел 3 ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ЦЕН И ЦЕНОВАЯ ТАКТИКА
- Раздел 4 Возможные направления дифференциации