<<
>>

ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ

Три базовых варианта стратегии различаются не только функциональными характеристиками, о которых говорилось ранее, но и другими параметрами. Чтобы успешно их осуществлять, требуются различные ресурсы и квали-

фикация.

Кроме того, для базовых вариантов стратегий необходимы различные организационные условия, процедуры контроля и системы стимулов. Поэтому для достижения успеха, как правило, требуется долгосрочная приверженность определенной стратегии как задаче первостепенной важности. Ниже представлены некоторые имеющие общее значение условия, связанные с реализацией базовых вариантов стратегии.

Базовая стратегия

Абсолютное лидерство в издержках

Дифференциация

Фокусирование

Общие требования к ресурсам и квалификации

Реальные инвестиции и доступ к капиталу

Навыки технологической разработки процессов

Тщательный надзор и контроль за трудовыми процессами

Конструирование изделий, облегчающее производство

Низкозатратная система распределения и сбыта

Высокий потенциал маркетинга

Конструирование изделий

Творческие способности

Высокий потенциал фундаментальных исследований

Высокая репутация качества продукции или технологическое лидерство фирмы

Значительный опыт работы в отрасли или уникальное сочетание навыков, полученных в других отраслях Тесная кооперация с каналами сбыта

Сочетание указанных выше условий и мер, направленных на достижение конкретной стратегической цели

Общие требования к организационным условиям

Жесткий контроль за уровнем издержек

Частые и детальные контрольные отчеты

Четкая организационная структура и ответственность

Стимулирование на основе четких количественных показателей

Тесная функциональная координация НИОКР, конструирования изделий и маркетинга

Субъективные оценки и стимулы вместо количественных показателей

Возможности привлечения высококвалифицированной рабочей силы, исследователей и творческого персонала

Сочетание указанных выше условий и мер, направленных на достижение конкретной стратегической целиБазовые варианты стратегии могут также потребовать различных стилей руководства, существенно изменить корпоративную культуру и атмосферу, а также привлечь людей различного типа 

<< | >>
Источник: Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2006

Еще по теме ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ:

  1. Глава II. Основания для осуществления оценочной деятельности и условия ее осуществления
  2. ГЛАВА 3. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ
  3. Прочие (другие) условия контрактов
  4. 4.13. Порядок разрешения споров, арбитраж. Прочие условия
  5. II БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ
  6. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
  7. Базовые стратегии развития
  8. Условия осуществления инвестиционного проекта
  9. Риски базовых вариантов стратегий
  10. Базовые стратегии на существующих рынках
  11. Стратегии охвата базового рынка
  12. Базовые элементы стратегии
  13. 8.1. Содержание базовых стратегий маркетинга
  14. Выбор базовой стратегии
  15. Базовые стратегии роста
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -