7.1. Портфельный анализ
Выбор той или иной стратегии можно определять с помощью портфельного анализа.
Портфельный анализ – это инструмент, основанный на построении матриц, предназначенных для сравнения направления деятельности и проектов друг с другом по таким критериям, как темпы роста и эффективности продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла товара, доля рынка, привлекательность отрасли и др.
Портфельный анализ позволяет оценить деятельность организации по вложению средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и по сокращению или прекращению инвестиций в неэффективные проекты.В мировом опыте самыми распространенными портфельными моделями анализа и планирования, которые позволяют оценить позиции конкретного вида бизнеса экономического субъекта в стратегическом пространстве с учетом его дальнейшего развития, принято считать такие модели, как BCG, GE/ McKinsey, Shell/DPM, ADL/LC, Hofer/Schendel.
При построении любой матрицы предполагается, что цель анализа – добиться, чтобы портфель организации стал сбалансированным, т. е. было достигнуто равновесие внутри организации между теми подразделениями, которые нуждаются в дополнительных инвестициях, и теми, которые способны их предоставить.
Еще по теме 7.1. Портфельный анализ:
- Практическое применение портфельного анализа
- Цели и основные этапы портфельного анализа.
- ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
- ПРИЛОЖЕНИЕ А ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ
- Портфельный анализ и цели конкурента
- 8.1 Почему необходим портфельный подход к финансовому анализу фирмы
- Глава 8 Ресурсов всегда не хватает: портфельный анализ, матрица БКГ
- 5.1.7. Портфельность
- Портфельные иностранные инвестиции
- ГЛАВА 8 ПОРТФЕЛЬНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ