ПЛАНИРОВАНИЕ ВХОЖДЕНИЯ
• Имидж и высокая репутация фирмы важны для покупателя, и фирма способна обеспечить их, став новатором.
• В данном бизнесе большую роль играет кривая обучения, накопленный опыт трудно копировать, и он не будет терять своего значения при последующем технологическом развитии, а раннее вхождение может инициировать процесс обучения.
• Лояльность покупателей ожидается на высоком уровне, поэтому фирма, начавшая продажи первой, получит существенную выгоду.• Абсолютные преимущества в издержках могут быть обеспечены за счет ранних обязательств в отношении поставщиков сырьевых материалов, каналов распределения 8 сбыта и т.д.
Раннее вхождение особенно рискованно при следующих обстоятельствах:
• Принципы ведения конкуренции и сегментации рынка отличаются от принципов, которые приобретут значение впоследствии при развитии отрасли. Фирма, таким образом, получает неблагоприятный опыт и может нести высокие издержки переключения.
• Издержки, связанные с открытием рынка, высоки и включают такие элементы, как обучение потребителей, получение разрешения от органов регулирования, технологическое новаторство, а выгоды открытия рынка не могут оставаться в исключительном распоряжении фирмы
• Конкуренция на ранних этапах с мелкими стартовыми фирмами будет дорогостоящей, ко эти фирмы впоследствии уступят место более грозным конкурентам.
• Технологические изменения будут приводить к устареванию ранних инвестиций и позволят входящим позднее конкурентам использовать преимущества новейших продуктов и процессов.
Тактические действия. Проблемы, ограничивающие развитие новой отрасли, предполагают некоторые тактические действия, которые могут улучшить стратегическую позицию фирмы:
• Ранние обязательства перед поставщиками сырья обеспечат преференции в период его дефицита.
• Финансирование может быть спланировано по времени таким образом, чтобы получить преимущество особых отношений отрасли с финансовыми институтами, даже если объем финансирования будет превышать фактические потребности. Такой шаг снижает стоимость капитала для фирмы.
Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ ВХОЖДЕНИЯ:
- Цена предотвращения вхождения
- Поэтапное вхождение
- Свойства барьеров вхождения
- Глава 10. Вхождение человека в организацию
- Вхождение в рынок
- 16 ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС
- Расходы на вхождение в торговую сеть
- Влияние организации на процесс вхождения
- Вхождение на международные рынки
- Обучение при вхождении в организацию
- Вхождение путем приобретения
- ВХОЖДЕНИЕ НОВЫХ И УХОД СТАРЫХ КОНКУРЕНТОВ
- Опыт и масштаб как барьеры вхождения
- УГРОЗА ВХОЖДЕНИЯ В ОТРАСЛЬ НОВЫХ КОНКУРЕНТОВ
- Вхождение в мир шоу-бизнеса
- Конкретная ситуация Вхождение фирмы «Макдоналдс» на советский рынок
- 16.4. МОДЕЛИ РЫНОЧНОГО ХОЗЯЙСТВА, ВАРИАНТЫ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПЕРВЫЕ ШАГИ ВХОЖДЕНИЯ В РЫНОК
- 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
- Павлов В. Н.. Курсовая работа по предмету: «Планирование на предприятии» на тему: «Планирование фонда заработной платы», 2010