<<
>>

Оценка конечных результатов социального развития трудового коллектива на предприятии

  Управление "по целям" тогда получает логическое завершение, когда налажено четкое отслеживание (мониторинг) полученных результатов, фиксирующих, в конечном счете, уровень достижения целей.

Учитывая вышеизложенное в данном подразделе, "вырисовываются" три целевых направления социального развития коллектива, которые могут быть завершены количественным измерением полученных результатов:

вития работников —Кгарм;

Следует отметить, что имеется еще, как минимум, два целевых направления социального развития трудового коллектива на предприятиях, связанные с благоустройством территории и природоохранной деятельностью работников предприятий. И если первое из этих направлений имеет значение в основном только для воспитания

эстетики и создания комфортных условий для деятельности работников данного конкретного предприятия, то природоохранная деятельность влияет на окружающую среду, пользователями которой является все население микрорайона, района, области и т. д. (особенно если речь идет о загрязнении гидросферы — водных источников).

В связи с тяжелейшей экологической ситуацией в Украине проблеме экологической безопасности страны сегодня уделяется особое внимание, которое в полной мере охватывает предприятия.

В настоящее время становится реальностью введение строгого экологического мониторинга, осуществляемого силами государственных служб, контролирующих через систему количественных измерителей влияние каждого предприятия на окружающую среду Основу количественных измерителей составляют квалиметрические модели, базирующиеся на нормативных показателях предельно допустимых норм выброса (ПДВ) или предельно допустимых концентраций вредных веществ (ПДК). Их можно свести в комплексный показатель Кохрпр, характеризующий влияние конкретного предприятия на окружающую среду и одновременно отражающий эффективность природоохранной деятельности работников данного предприятия.

Как известно, сегодня большинство природоохранных мероприятий, запланированных на предприятиях, не выполняется, а сами предприятия за это наказываются крупными штрафами.

В конечном счете деятельность кадровых служб в рамках обеспечения социального развития трудового коллектива должна быть ориентирована по следующим целевым направлениям, конечные достижения по которым измеряются на основе квалиметрических моделей (табл. 20).

Благодаря использованию количественных показателей на основе квалиметрических моделей можно оценить конечные результаты социального развития трудового коллектива посредством одного комплексного показателя:

Осоц.разе />а\Ктр.0тО~^~а~КгарМ~1~азКкач а$К$лаг~^~а5К0Хр Ср ,              (23)

где ai - as — соответственно весомости каждого раздела плана социального развития трудового коллектива в долях единицы (при равенстве весомостей ка- a

Целевые направления социального развития трудового коллектива на предприятиях

Целевые разделы плана социального развития

Оценка

конечных

результа

тов

Объекты оценки

Инструменты оценки

1. Повышение эффективности производства на основе роста трудовой отдачи (прозводительно- сти) работников

Ктр.отд

Трудовая деятельность каждого индивида и социальной группы

(подразделения)

Квалиметрическая оценка результатов и затрат труда индивида и социальной группы, проводимая систематически

2. Повышение уровня социальнокультурного (гармоничного) развития работников

Кгарм

Каждый индивид

Квалиметрическая оценка деловых, профессиональных и личностных качеств работников при их аттестации

3. Повышение качества трудовой жизни работников

Ккач.ж

Удовлетворенность каждого работника

Квалиметрические модели в рамках социологического опроса

4.

Благоустройство территории и подъездных путей

Кблаг

Удовлетворенность каждого работника

Квалиметрические модели в рамках социологического опроса

5. Природоохранная деятельность работников

Кохр.ср

Выбросы загрязнений в окружающую среду — атмосферу, гидросферу, литосферу

Квалиметрические модели. Оценка предъявляется извне (от государственных служб)

Комплексный показатель наглядно отражает динамику социального развития трудового коллектива, если его использовать в качестве главного инструмента в мониторинговых исследованиях.

Вопросы для повторения Назовите цели социальной политики на предприятиях. Назовите конкретные цели социального развития трудового коллектива. Назовите мотивирующие факторы из теории мотивации Ф. Херцберга. Какова роль квалиметрической оценки результатов и затрат труда при реализации этих факторов? Назовите гигиенические факторы из теории мотивации Ф. Херцберга.

Каким образом целевой подход решает проблему гигиенических факторов в рамках социального развития трудового коллектива? Назовите параметры макета факторно-критериальной модели оценки качества трудовой жизни работников. Как выглядит анкета для выявления качества трудовой жизни работников на предприятии? Какую роль играет информация с обратной стороны заполненной анкеты? Когда используется двухъярусное моделирование при социологических опросах? Приведите пример из текста. Что из себя представляет комплексный показатель, отражающий результаты социального развития трудового коллектива? Можно ли к целям социального развития трудового коллектива предприятия отнести совершенствование природоохранной деятельности работников этого предприятия?

Вопросы для обсуждения Почему теорию мотивации Ф. Херцберга имеет смысл увязать с проблемами социального развития трудового коллектива? Отражают ли целевые направления социального развития трудового коллектива на предприятиях, представленные в табл. 20, весь спектр социальной деятельности работников? 

<< | >>
Источник: Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. 2002

Еще по теме Оценка конечных результатов социального развития трудового коллектива на предприятии:

  1. Глава 14. Социальное развитие трудовых коллективов
  2. Целевой подход к социальному развитию трудового коллектива
  3. Регулирование социальных процессов в трудовых коллективах
  4. 4.1. Критерии оценки конечных результатов деятельности фирмы
  5. Управление составом трудового коллектива Управление процессом пополнения трудового коллектива
  6. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
  7. § 1. Социальная структура коллектива предприятия
  8. Глава 9 РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА
  9. Показатели и критерии оценки социально-трудовых отношений
  10. § 8. Конечные результаты
  11. Сущность социально-трудовых отношений при развитии рынка труда
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -