<<
>>

Основные задачи стратегии трудовых отношений

Стратегия трудовых отношений нацелена на выполнение следующих задач: построение стабильных отношений сотрудничества с работниками, позволяющих минимизировать конфликты; достижение приверженности посредством вовлеченности работников в процессы коммуникации; усиление общей заинтересованности в достижении организационных целей через развитие организационной культуры, базирующейся на общих ценностях руководства и сотрудников.

Стратегические направления

Намерения, выраженные в стратегиях трудовых отношений, влияют на выбор организацией направления развития из предложенных ниже возможных вариантов: изменение форм признания профсоюзов, включая признание или непризнание единого профсоюза;

изменение форм и содержания процедурных соглашений; новые методы переговоров, включая децентрализацию или переговоры за единым столом; повышение степени приверженности посредством вовлеченности или участия сотрудников, предоставление работникам права голоса; намеренное отстранение представителей профсоюза для прямого общения с сотрудниками; повышение степени управленческого контроля в таких областях, как гибкость; общее улучшение внутриорганизационного климата в целях создания более гармоничных отношений, основанных на сотрудничестве; развитие «партнерских отношений» с профсоюзами (как будет описано в конце данной главы), признание, что работники тоже являются заинтересованными сторонами, что совместная работа отвечает интересам обеих сторон (это можно охарактеризовать как унитаристскую стратегию, нацеленную на повышение уровня взаимной приверженности).

Отделение развития трудовых отношений (Industrial Relations

Services, 1994) определило четыре типа трудовых отношений: Противоборствующие — организация решает, что ей необходимо сделать, а сотрудники вынуждены подчиняться. Работники демонстрируют власть путем отказа от кооперации.

Традиционные - хорошие повседневные рабочие отношения, однако руководство предлагает, а работники реагируют через своих выборных представителей. Партнерские - организация вовлекает работников в подготовку и реализацию организационной политики, однако оставляет за собой право управлять. Разделение власти - работники вовлечены в процесс принятия решений как на тактическом, так и на стратегическом уровне.

Противоборствующий тип стал менее распространенным, чем

в 60-х и 70-х годах. Традиционный подход все еще является наибо-

лее типичным, однако все большую популярность приобретает партнерский тип отношений. Разделение власти наблюдается достаточно редко.

В зависимости от выбора одного из четырех вышеперечисленных типов стратегия трудовых отношений будет базироваться на философии организации относительно желаемого типа отношений между руководством и работниками и их профсоюзами и способов управления этими отношениями. Стратегия партнерства будет нацелена на развитие и поддержание позитивного, продуктивного, кооперативного и доверительного климата трудовых отношений.

<< | >>
Источник: Перевод Н.В. Гринберг. Стратегическое управление человеческими ресурсами. 2002

Еще по теме Основные задачи стратегии трудовых отношений:

  1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ И ИНЫХ НЕПОСРЕДСТВЕННО СВЯЗАННЫХ С НИМИ ОТНОШЕНИЙ
  2. Стратегии трудовых отношений
  3. Глава 17 Стратегия трудовых отношений
  4. Глава 12 Стратегии развития трудовых отношений
  5. ТЕМА 11 ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ И ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. ДОХОДЫ И СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА НАСЕЛЕНИЯ
  6. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ И ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, ИХ СЛАГАЕМЫЕ
  7. Сущность этапа реализации стратегии и его основные задачи
  8. Глава 26 Трудовые отношения и трудовое законодательство РФ
  9. Раздел 5 Основные направления маркетинговой стратегии по отношению К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
  10. Социально-трудовые отношения Понятие социально-трудовых отношений
  11. Трудовые отношения
  12. Глава 29 ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
  13. 2.4. Трудовые отношения
  14. Договорная основа трудовых отношений
  15. 5.3. Порядок оформления трудовых отношений
  16. 5.2. Рынок труда и трудовые отношения
  17. Трудовые отношения
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -