<<

Основные выводы

  Стратегические альянсы представляют собой принципиально новый объект стратегического планирования и управления, появление которого обусловлено изменением характера и способов ведения конкурентной борьбы и достижения конкурентоспособного преимущества.
Они характеризуют особый тип сотрудничества фирм (предприятий) и формирование их коалиций, основывающихся на взаимных потребностях. В качестве основных критериев, которые необходимо учитывать при создании стратегических альянсов, могут выступать: существование стратегически значимых целей деятельности; возможность получения взаимных (но не обязательно равных) выгод участниками стратегического альянса; возможность получения выгоды, которая не может быть обеспечена посредством других видов деятельности. Мотивационные факторы, которые необходимо учитывать любой фирме (предприятию) при рассмотрении возможности участия в альянсе, целесообразно отнести к следующим основным областям: возможности получения технологии и (или) производственных способностей (навыков); получению доступа к определенным рынкам; сокращению финансового риска; сокращению политического риска; обеспечению конкурентоспособного паритета.

Названные выше мотивационные факторы могут действовать па практике либо изолированно друг от друга, либо в тесном взаимодействии. Характер действия мотивационных факторов на процесс формирования стратегических альянсов в значительной степени определяется комплексом условий окружающей деловой среды. В качестве стандартных типов таких условий можно рассматривать: возрастающую стихийность развития окружающей деловой среды; радикальные изменения состояния окружающей среды; динамичные технологические изменения в различных элементах окружающей среды; возрастание вероятности финансовых рисков; быстрое изменение экономической конъюнктуры на большинстве рынков; резкое усложнение политической ситуации; необходимость реализации сложных и крупномасштабных проектов; необходимость повышения конкурентоспособности организаций.

К настоящему времени на практике четко оформились две наиболее распространенные формы стратегических альянсов: альянсы равных партнеров; смешанные альянсы (альянсы смешанного типа). При обосновании системы управления стратегическими альянсами исключительно важное значение имеет исследование их жизненного цикла, которое включает пять последовательных стадий: «ухаживание», переговоры, запуск, обслуживание, окончание. Стратегические альянсы рассматриваются в качестве своеобразного средства стратегического развития, которое предусматривает разработку стратегического плана с целью изменения конкурентных позиций фирм, входящих в его состав. Альянсы призваны помочь этим фирмам преобразовать их деятельность и получить доступ к новым источникам технологий и рынкам, приобрести новые навыки и компетенции, освоение которых чрезвычайно трудно для фирм самостоятельно. Деятельность стратегических альянсов представляет собой дилемму, в которой сотрудничество с партнером может перерасти в конкуренцию с ним с целью заимствования у него новых технологий, навыков и компетенций. Поэтому, образуя стратегический альянс, следует учитывать его двойственную природу. До настоящего времени многие теоретические и практические аспекты создания и функционирования стратегических альянсов остаются недостаточно разработанными и требуют проведения дальнейших исследований.

Ключевые понятия Глобальная корпорация Система глобального управления Стратегический альянс (союз) Типы стратегических альянсов Критерии формирования стратегических альянсов Мотивационные факторы образования стратегических альянсов Альянсы равных партнеров Смешанные альянсы (альянсы смешанного типа) Жизненный цикл стратегического альянса Управление стратегическими альянсами Условия успешной реализации стратегического альянса Двойственная природа стратегического альянса

Вопросы для самопроверки Что вы понимаете под глобальной корпорацией? Какие причины приводят к формированию глобальных корпораций? Что вы вкладываете в понятие «глобальное управление»? В чем его принципиальные особенности? Что такое стратегический альянс (союз)? В чем его отличительные особенности? Какие критерии необходимо учитывать при формировании стратегического альянса? Каковы основные причины образования стратегических альянсов? Раскройте их. Какие типы стратегических альянсов вы можете назвать? Дайте их характеристику. Что из себя представляет жизненный цикл стратегического альянса? Дайте характеристику основных стадий его развития. В чем заключается содержание процесса управления стратегическими альянсами для достижения конкурентноспособного преимущества? С учетом каких факторов необходимо осуществлять выбор партнера по стратегическому альянсу? Назовите основные условия, которые необходимы для успешного функционирования стратегического альянса. Раскройте их содержание. В чем заключается «двойственный характер» стратегического альянса? 

<< |
Источник: Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. 2008

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. 2|   Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы
  7. Основные выводы
  8. Основные выводы
  9. Основные выводы
  10. Основные выводы
  11. Основные выводы
  12. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  13. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  14. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  15. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -