<<
>>

Основные выводы

  К настоящему времени не разработано общепризнанной концепции контроллинга на предприятии. В экономической литературе можно встретить различные подходы к раскрытию сущности и функций контроллинга на предприятии.
Наиболее распространенными являются концепция контроллинга с ориентацией на систему бухгалтерского учета, концепция контроллинга с ориентацией на информацию, концепция контроллинга с ориентацией на координацию деятельности предприятия. По нашему мнению, контроллинг на предприятии должен выполнять собственные функции, связанные с контролем и оценкой принимаемых плановых решений и подготовкой на этой основе конкретных предложений по корректировке плановых параметров. Он должен представлять собой непрерывно функционирующую систему контроля за процессом разработки и реализации планов в рамках предприятия, включая стратегический план. Следовательно, главной функцией контроллинга является процесс контроля. Особое значение контроля в рамках предприятия связано с выявлением и оценкой успехов и неудач в его деятельности и причин их возникновения. На основе этого руководство предприятия получает возможность достаточно быстро адаптировать свою деятельность к динамично изменяющимся условиям окружающей среды и обеспечивать тем самым наибольшие темпы продвижения к запланированным целям развития. Процесс контроля в рамках предприятия должен включать три основные стадии. стадия. Формирование системы контролируемых параметров. стадия. Проведение контрольной оценки. стадия. Принятие решений по результатам контроля. На предприятии целесообразно выделять две основные формы контроля: стратегический и текущий (оперативный) контроль. Стратегический контроль направлен на обеспечение потребностей стратегического планирования и управления. Текущий (оперативный) контроль предполагает осуществление систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ развития предприятия.
Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения координации функций стратегического планирования, контроля и системы информационного обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии.

Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации. Важной задачей стратегического контроллинга становится оказание методической помощи по созданию системы раннего выявления тенденций и факторов, способных принести при их развитии либо выгоду, либо ущерб для функционирования предприятия. Становление и внедрение системы стратегического контроллинга в рамках предприятия в значительной степени связано с формированием системы управленческого учета, представляющего собой систему информационной поддержки процесса управления.

Ключевые понятия Контроллинг Концепция контроллинга с ориентацией на систему бухгалтерского учета Концепция контроллинга с ориентацией на информацию Концепция контроллинга с ориентацией на координацию Деятельности предприятия Задачи контроллинга на предприятии Функции контроллинга Процесс контроля на предприятии Принципы контроля Стадии процесса контроля Стратегический контроль Текущий (оперативный) контроль Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг Процесс стратегического контроля Управленческий учет

Вопросы для самопроверки Назовите и раскройте основные причины усиленного внимания к исследованию проблем контроллинга как в нашей стране, так и за рубежом. Какие основные концепции контроллинга вы можете назвать? Раскройте их основное содержание. Какие основные задачи призван решать контроллинг в системе управления современным предприятием? Раскройте основные функции процесса контроллинга на современном предприятии. Какие факторы определяют степень реализации на предприятии функций контроллинга? В чем заключается главный недостаток всех существующих на сегодняшний день концепций контроллинга? Раскройте содержание системы контроллинга на предприятии. Назовите основные задачи процесса контроля на предприятии. Дайте их характеристику. Какие принципы должны быть положены в основу формирования системы контроллинга на предприятии? Какие основные стадии должен включать процесс контроллинга на предприятии? Дайте их характеристику. Какие основные формы контроля принято выделять в рамках предприятия? В чем заключается основное содержание и назначение стратегического контроллинга на предприятии? Раскройте содержание и основные функции оперативного контроллинга на предприятии. Назовите и раскройте основные отличия систем стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. Какие основные стадии включает процесс стратегического контроллинга? Дайте характеристику этих стадий. Каково основное назначение управленческого учета в системе стратегического контроллинга? В чем его основные преимущества?

<< | >>
Источник: Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. 2008

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. 2|   Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы
  7. Основные выводы
  8. Основные выводы
  9. Основные выводы
  10. Основные выводы
  11. Основные выводы
  12. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  13. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -