<<
>>

Основные выводы

  1. В современных условиях хозяйствования при постоянно нарастающей нестабильности внешней окружающей деловой среды предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. На сегодняшний день в теории и практике стратегического управления четко оформилось два основных типа таких систем. Система определения позиций и система своевременного реагирования на происходящие изменения. Причем каждый из этих типов имеет определенные разновидности.

2. К настоящему времени наиболее разработанными для практического применения на предприятии являются такие методы стратегического управления, как: управление посредством выбора стратегических позиций; управление на основе ранжирования стратегических задач (планирование своевременных решений); управление по слабым и сильным сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей; управление стратегическим набором; управление стратегическими задачами; управление в условиях спонтанных изменений.

Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, а также конкретные условия применения.

Ключевые понятия Эволюция управленческих систем Стратегическая позиция Управление по средствам выбора стратегических позиций Управление на основе ранжирования задач (планирование своевременных решений) Управление по сильным и слабым сигналам Выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы Сроки нормальной реакции Сроки чрезвычайной реакции Управление в условиях стратегических неожиданностей Стратегические неожиданности Управление стратегическим набором Порядок выделения СЗХ Набор СЗХ Матрица баланса жизненных циклов Стратегическая гибкость организации Определение стратегической уязвимости предприятия Управление стратегическими задачами Стратегическая задача Управление в условиях спонтанных изменений Принудительный метод проведения изменений Метод адаптивных изменений Управление кризисной ситуацией Управление сопротивлением Модули планирования изменений

Вопросы для самопроверки Чем обусловлена эволюция управленческих систем? Какие наиболее распространенные методы стратегического управления вы можете назвать? Дайте их краткую характеристику. Что вы вкладываете в понятие «стратегическая позиция»? На чем основывается выбор стратегических позиций предприятия? Раскройте содержание и условия применения посредством выбора стратегических позиций. Опишите общую схему управления посредством выбора стратегических позиций. В чем заключается сочетание планирования изменений возможностей организации с планированием стратегии ее развития? В чем заключается сложность такой процедуры? В чем заключаются основные отличия стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позиций? Раскройте содержание и условия применения управления на основе ранжирования задач? Что лежит в основе ранжирования задач развития предприятия? Какие основные мероприятия должны осуществляться при ранжировании задач развития предприятия? Что вы вкладываете в понятие «слабые сигналы о возникновении проблем предприятия»? Что вы понимаете под «сильными сигналами о возникновении проблем развития предприятия»? Каков характер действия предприятия (организации) при слабых сигналах о возникновении проблем? Назовите основные задачи управления по слабым сигналам о возникновении проблем развития предприятия (организации). Что вы понимаете под «уровнем осведомленности в условиях неожиданных изменений»? Дайте характеристику этих уровней.

В чем заключаются основные преимущества метода использования слабых сигналов о возникновении проблем развития предприятия? Опишите процесс принятия управленческих решений по стратегическим проблемам в условиях слабых и сильных сигналов. Чем обусловливается выбор стратегии реагирования на возникновение проблем развития предприятия (организации)? Что вы вкладываете в понятие «стратегическая неожиданность»? Почему она возникает? Раскройте содержание системы чрезвычайных мер при возникновении новой проблемы стратегической важности. Каков порядок выделения СЗХ на предприятии? Что такое «набор СЗХ» для предприятия? Какие методы могут использоваться для определения набора СЗХ на предприятии? Какова взаимосвязь между набором СЗХ и жизненных циклов изделий, производимых на предприятии? В чем содержание и назначение матрицы балансов жизненных циклов изделий, производимых на предприятии? Какие виды работы необходимо провести для формирования матрицы жизненных циклов изделий, производимых на предприятии? Что такое «стратегическая гибкость предприятия»? Какие факторы ее определяют? Что такое «стратегическая уязвимость предприятия»? Какие факторы ее определяют? На основе чего может осуществляться сопоставление наборов СЗХ для предприятия? В чем проявляется взаимосвязь стратегической позиции предприятия и стратегического набора? Что вы вкладываете в понятие «стратегическая задача» развития предприятия? В чем заключается содержание и назначение системы управления стратегическими задачами развития предприятия? Какова последовательность анализа стратегических задач развития предприятия? Дайте характеристику основных этапов анализа. Каковы основные источники информации о формировании стратегических задач развития предприятия (организации)? Какие типы стратегических задач развития предприятия (организации) принято выделять? Какие основные методические подходы к реагированию на спонтанные изменения на предприятии вы знаете? Дайте их характеристику. Раскройте содержание и условия применения принудительного метода изменений на предприятии. В чем его основные достоинства и недостатки? Раскройте содержание и условия применения метода адаптивных изменений на предприятии? В чем его основные преимущества и недостатки? Раскройте содержание и условия применения управления кризисной ситуацией на предприятии? В чем его основные преимущества? Раскройте содержание и условия применения управления сопротивлением на предприятии. Что вы понимаете под «модулем планирования изменений» на предприятии? Какие основные виды модулей вы можете назвать? Дайте их характеристику.

<< | >>
Источник: Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. 2008

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. 2|   Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы
  7. Основные выводы
  8. Основные выводы
  9. Основные выводы
  10. Основные выводы
  11. Основные выводы
  12. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  13. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  14. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  15. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  16. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  17. Основные выводы
  18. Основные выводы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -