<<
>>

Основные выводы

  Продуктовая стратегия представляет собой долгосрочные решения по поводу ассортимента и объемов производства и реализации основных видов продуктов (услуг), выпускаемых предприятием.
Отражением продуктовой стратегии является жизненный цикл товара. Важной задачей продуктовой стратегии предприятия является обеспечение «синхронизации» жизненных циклов различных товаров, производимых на данном предприятии, что позволит получать высокую и стабильную прибыль. Своеобразной «кровеносной системой» продуктовой стратегии является инвестиционное проектирование. Основной его задачей становится принятие решений по возможным источникам финансирования (внешним и внутренним). Инвестиционное проектирование непосредственно взаимосвязано с анализом жизненных циклов продуктов, производимых на предприятии. Бизнес-проект (бизнес-план) рассматривается в качестве основного инструмента продуктовой стратегии, который разрабатывается по бизнес-линиям предприятия. Он является кратким, доступным и понятным описанием предполагаемого производства товара (оказания услуги). Бизнес-проект служит инструментом для рассмотрения и принятия наиболее перспективных решений, помогает определить средства их достижения. В нем заложено гибкое сочетание производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия. В процессе обоснования и разработки бизнес-проекта необходимо учитывать такие методологические принципы, как гибкость, коммуникативность, интерактивность, многовариантность и адекватность. Работа по составлению бизнес-проекта представляет собой трудоемкий и достаточно длительный процесс. Примерная структура бизнес-проекта может включать следующие разделы: Титульный лист. Резюме. История своего бизнеса. Сущность проекта. Описание дел в отрасли, товарные рынки. Описание конкурентов: оценка и выбор конкурентной стратегии. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Финансовый план и оценка риска. План исследований и разработок. Приложения. 
<< | >>
Источник: Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. 2008

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. 2|   Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы
  7. Основные выводы
  8. Основные выводы
  9. Основные выводы
  10. Основные выводы
  11. Основные выводы
  12. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  13. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -