<<
>>

Основные выводы

  Диверсификация производства может и должна рассматриваться в качестве одной из стратегических альтернатив перспективного планирования развития предприятия. Вместе с тем до настоящего времени не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, которые желают или вынуждены диверсифицироваться.
Такая ситуация существенно затрудняет практическое решение проблем диверсификации производства. В России на сегодняшний день еще не накоплен ни теоретический, ни практический опыт решения проблем диверсификации предприятий. Можно назвать лишь отдельные, единичные примеры проявления некоторых форм диверсификации, об эффективности которых делать выводы пока достаточно сложно. В нашей стране диверсификация представляется возможной главным образом на предприятиях, связанных с процессом конверсии военно-промышленного комплекса. Кроме того, в качестве потенциальных объектов диверсификации могут служить холдинги и финансово-промышленные группы. Для практического решения проблем диверсификации производства необходимо выработать основные критерии диверсификации, опираясь на стратегический анализ деятельности предприятия. В качестве примера может быть предложена следующая схема разработки программы диверсификации предприятия. этап. Определение предпочтительных сфер участия. этап. Выбор оптимального количества возможностей проведения

диверсификации в этих сферах. этап. Анализ и оценка выявленных возможностей проведения ди

версификации. этап. Обсуждение результатов проведения анализа и оценки с выс

шем руководством предприятия и утверждение окончательного решения. Основная цель программы диверсификации предприятия заключается в выборе обоснованной диверсификационной стратегии. Причем в процессе такого выбора должны принимать участие профессиональные прогнозисты и плановики, что поможет избежать непродуманных и необоснованных решений.

В основу стратегии должны быть положены научно обоснованные предположения, опирающиеся на базовые концепции диверсификации производства, разработанные зарубежными исследователями и адаптированные к российским условиям.

Ключевые понятия Диверсификация Косвенная диверсификация Прямая диверсификация Мотивы диверсификации Диверсификация возможностей Типы процесса диверсификации Вертикальная диверсификация Горизонтальная диверсификация Побочная (конгломератная) диверсификация Основные причины диверсификации по И. Ансоффу Движущие силы диверсификации производства Критерии диверсификации производства Методы проведения диверсификации Программы диверсификации Стратегические действия предприятия в условиях диверсификации производства Диверсификация в родственные отрасли Диверсификация в неродственные отрасли Комбинированная диверсификация Транснациональная диверсификация Корпоративные стратегии диверсификации Теория стратегических зон хозяйствования (СЗХ) Стратегический хозяйственный центр (СХЦ) Параметры выделения СЗХ Порядок выделения СЗХ Оценка привлекательности СЗХ Стратегический план развития диверсифицированного предприятия

Вопросы для самопроверки Раскройте содержание и основные характеристики процесса диверсификации производства. Какие виды процесса диверсификации принято выделять? Дайте их характеристику. Что вы вкладываете в понятие «мотивы диверсификации производства»? Что такое диверсификационные возможности? Какие типы таких возможностей принято выделять? Какие типы процесса диверсификации вы можете назвать? Раскройте их принципиальные особенности. Какие причины побуждают предприятие осуществлять диверсификацию производства? Какие основные причины процесса диверсификации выделяет И. Ансофф? Что вы понимаете под «движущими силами диверсификации»? Что такое «критерий диверсификации производства»? Каковы могут быть возможные действия предприятия в области диверсификации производства? Каковы основные методы проведения диверсификации производства? Что предусматривает программа проведения диверсификации производства? Назовите и дайте характеристику основных вариантов корпоративной стратегии диверсификации производства.

Какие стратегические действия может предпринимать предприятие в условиях диверсификации производства? Как они соотносятся со стадиями циклического развития предприятия? Каковы наиболее распространенные пути диверсификации производства в родственные отрасли? Назовите и дайте характеристику основных элементов корпоративной стратегии диверсификации в родственных отраслях. Назовите и дайте характеристику основных элементов корпоративной стратегии диверсификации в неродственных отраслях. Что вы вкладываете в понятие «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ)? Что лежит в основе выделения СЗХ? Какие параметры при этом учитываются? Каков порядок выделения СЗХ? Какие основные подходы применяются для сопоставимости СЗХ? Какие приемы применяются для оценки привлекательности СЗХ? Какова последовательность проведения оценки привлекательности СЗХ? Какой подход может применяться к формированию стратегического плана диверсифицированного предприятия? В чем заключаются специфические особенности формирования стратегии развития диверсифицированного предприятия? Каким образом учитывается теория СЗХ в процессе разработки стратегического плана развития диверсифицированного предприятия? Каков цикл интерактивного планирования при разработке долгосрочного плана развития диверсифицированного предприятия?

<< | >>
Источник: Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. 2008

Еще по теме Основные выводы:

  1. 2|   Основные выводы
  2. Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы
  7. Основные выводы
  8. Основные выводы
  9. Основные выводы
  10. Основные выводы
  11. Основные выводы
  12. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -