<<
>>

Основные выводы

  Стратегический анализ является исходным пунктом процесса разработки стратегического плана развития предприятия. Он должен включать два вполне самостоятельных, но взаимосвязанных между собой этапа: анализ внешней деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).

Рис. 2.13. Матрица корреляционного SWOT-анализа

Анализ внешней деловой окружающей среды включает два основных аспекта: анализ общей (дальней) окружающей среды и анализ специфической (ближней) окружающей среды.

Анализ общей (дальней) окружающей среды предусматривает разработку экономических, социополитических и технологических прогнозов (система PEST), необходимых для обоснования долгосрочных возможностей развития предприятия в условиях прогнозируемых изменений внешней окружающей деловой среды. Такого рода прогнозы могут разрабатываться государственными учреждениями, общественными (неприбыльными) организациями и частными фирмами, занимающимися консалтинговой деятельностью. Для нашей страны организация такого рода центров консалтинговой помощи, связанной с разработкой указанных прогнозов, должна рассматриваться в качестве одной из важнейшей задач формирования рыночной инфраструктуры. Анализ специфической (ближней) окружающей среды ассоциируется с анализом рыночного окружения предприятия. Он включает в себя следующие основные элементы: производственный прогноз; прогноз структурных сдвигов; конкурентный прогноз. Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является важным этапом стратегического анализа. Современные западные методы оценки внутренних возможностей предприятия базируются на системе ценностей (цепочка ценностей М. Портера). Анализ ресурсного потенциала российских предприятий в условиях переходной экономики может включать следующие основные аспекты: анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов; анализ имущественного комплекса предприятия; финансовый анализ. В современных условиях в теории и практике стратегического планирования и управления пока не существует единой общепризнанной классификации методов (моделей) стратегического анализа. К числу наиболее распространенных и широко применимых на практике методов стратегического анализа следует отнести портфельный анализ, матрицу БКГ, матрицу «Мак-Кинзи», модель «Мак-Кинзи 7-S», модель PIMS, SWOT-анализ.

Ключевые понятия Стратегический анализ предприятия Анализ внешней деловой окружающей среды Анализ ближней (специфической) окружающей среды Система PEST Производственный прогноз Прогноз структурных сдвигов Конкурентный анализ Структурный анализ конкурентного окружения Анализ производственной программы и ее рентабельность Анализ расходов Анализ финансовых ресурсов Анализ основных фондов Анализ материальных ресурсов Анализ трудовых ресурсов Методы стратегического анализа Портфельный анализ Пять сил конкуренции по М. Портеру Конкурентная позиция предприятия Анализ стратегических групп Анализ структуры рынка (позиции на рынке) Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия Цепочка ценностей М. Портера Оценка ресурсов и эффективности предприятия Финансовый анализ деятельности предприятия Сравнительный анализ Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия Анализ производственно-хозяйственной деятельности Анализ имущественного комплекса Финансовый анализ Анализ основных технико-экономических показателей Матрица БКГ Матрица «Мак-Кинзи» Модель «Мак-Кинзи 7-S» Модель PIMS SWOT-анализ

<< | >>
Источник: Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. 2008

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. 2|   Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы
  7. Основные выводы
  8. Основные выводы
  9. Основные выводы
  10. Основные выводы
  11. Основные выводы
  12. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  13. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -