<<
>>

Основные выводы

Данное пособие разрабатывалось для менеджеров молочных ферм, бригад, цехов, отраслей, предприятий, но пригодно для управляющих любыми фермами, бригадами, цехами, предприятми, поскольку принципы и методы применимы для любого типа бизнеса. Первая глава дает определение фермерского бизнеса и поясняет, что в качестве главной цели управления в книге рассматривается максимальная прибыль. Не существует “единственно правильного” ответа на вопросы фермеров. Они должны применять экономические концепции и методы, исходя из своих местных условий.

Обычный ответ на вопросы по менеджменту начинается со слов “это зависит...”. Сельскохозяйственные, равно как и другие, типы бизнеса обычно располагаются там, где они могут добиться наибольшей сравнительной выгоды. Хотя общие принципы фермерского управления универсальны, местные условия нередко требуют гибкости в применении данных настоящего пособия.

Основные цели — необходимое образование, подготовка и

опыт

Управление молочным предприятием является сложным делом, в котором вы конкурируете с другими. Управляющий молочной фермой должен разбираться в технологии и оборудовании, вопросах управления бизнесом, финансовых вопросах, маркетинге (сбыте продукции), кадровых вопросах. Для этого требуются хорошее базовое образование плюс специальная подготовка и практический опыт работы на ферме. Хорошая образовательная база поможет успешно управлять молочным бизнесом.

Многие навыки управления можно почерпнуть в книгах. Но такое учение будет эффективным только тогда, когда книжные знания применяются и проверяются на практике. Сочетание книжных знаний и практики является наиболее эффективным. Практический опыт сам по себе — это тоже хороший учитель, но путь проб и ошибок зачастую обходится дорого. Лучше всего использовать чужой опыт, описанный в книгах объективными исследователями. Применение чужого опыта и учет чужих ошибок помогут повысить прибыльность вашего молочного бизнеса.

Эффективные менеджеры - это люди, которые активно добывают и используют информацию.

Профессиональное образование практикующих или потенциальных менеджеров довольно широко распространено. В некоторых регионах имеются консультанты, которые могут предоставить надежную информацию. Многие университеты имеют программы практиче

ской помощи менеджерам. Сельскохозяйственная пресса, а иногда и массовые газеты могут содержать хорошую информацию. Полезным может быть обмен опытом с другими фермерами и менеджерами. Эффективные управляющие, как правило, активно занимаются поиском полезной информации. Процесс образования, формального или неформального, должен продолжаться всю жизнь. Необязательно приходить в аудиторию, чтобы чему-то научиться. Зачастую можно получить не меньше знаний от общения с соседями и коллегами по бизнесу.

Ваша ферма никогда не остается на одном уровне по своим сравнительным показателям. Вы либо оказываетесь лучше, либо отстаете от аналогичных предприятий в вашей отрасли. Непрерывное повышение образования и квалификации поможет вам вырваться вперед.

Иногда занятие фермерством бывает невозможным по ряду причин. Местное экономическое развитие идет так быстро, что требуется все меньше людей для непосредственной работы на земле. С другой стороны, все больше развиваются смежные с фермерством отрасли, где вы можете применить ваши опыт и знание фермерского управления.

<< | >>
Источник: Зюзюков А.В., Зюзюков В.А.. Управление предприятием. 2007

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. 2|   Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы
  7. Основные выводы
  8. Основные выводы
  9. Основные выводы
  10. Основные выводы
  11. Основные выводы
  12. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  13. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  14. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
  15. ОСНОВНОЙ ВЫВОД
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -