<<
>>

Ошибка 1: Наказание инициативы подчиненного

Инициатива может быть определена (по Е.Л.До- ценко) как начальный момент управления процессом взаимодействия со стороны одного из партнеров или соперников. Выступая инициатором некоторого события, партнер реализует свое право на инициативу.

Этим он одновременно берет на себя и ответственность за это событие. Вероятно, именно в силу особо тесной близости инициативы с правами и ответственностью, она оказывается еще и одним из средств ведения межличностной борьбы [11,131]. Может быть, именно последнее и побуждает руководителей к ее пресечению в подчиненных.

П.М.Ершов предложил различать владение инициативой и распоряжение ею: Владение — это открытое взятие на себя управления процессом общения. Владеть инициативой означает реально пользоваться своим правом (и возможностью) запускать события и управлять ими. Распоряжение — употребление права решать, кто сейчас будет владеть инициативой. Распоряжаться — значит позволять или запрещать владение инициативой, предоставлять такую возможность или отбирать ее. Очевидно, что распоряжение обеспечивает одному из партнеров более высокий ранг, предоставляя дополнительные возможности.

Человек, владеющий инициативой, тем более распоряжающийся ею, имеет больше возможностей для достижения собственных целей. Поэтому, когда завладеть инициативой пытается подчиненный, у руководителя может возникнуть стремление к борьбе за инициативу.

Борьба за инициативу происходит следующим образом: взятие инициативы, если ее проявление не встретило сопротивления; владение — открытое взятие на себя управления; владеть — значит пользоваться; распоряжение — управление тем, кто будет владеть инициативой; распоряжаться — значит позволять или запрещать владение; перехват инициативы — быстрое овладение ею с обходом сопротивления партнера; использование — удержание в руках, владение в течение сравнительно долгого времени; передача — добровольная уступка, отказ от инициативы;

потеря инициативы происходит вынужденно, как проигрыш, уступка сопернику [11,320 — 321); блокирование инициативы — когда не дают воспользоваться инициативой (или иногда просто не провоцируют, используя нерешительность того, кто может ее проявить).

Все это делает понятным, почему не все руководители в восторге от инициатив своих подчиненных. Многие воспринимают такие попытки как подрыв своего авторитета в коллективе.

Но нужно хорошо понимать, что если инициатива подчиненного будет наказана хотя бы однажды, больше руководитель никогда ее не дождется (ни от него, ни от других подчиненных). 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме Ошибка 1: Наказание инициативы подчиненного:

  1. Ошибка 2: Нрнтицнзмы в общении с подчиненными
  2. Ошибка 4: Манипулирование подчиненными (Э.Шистром)
  3. ВИДЫ АДМИНИСТРАТИВНЫХ НАКАЗАНИЙ
  4. Примеры уголовных наказаний
  5. В.2.4. Достоверность и многостороннее наказание (с участием третьей стороны)
  6. Определение и распределение поощрений и наказаний
  7. 8.1.4. Простые правила наказания и любви
  8. І ОГРАНИЧЕННОЕ НАКАЗАНИЕ И РЕНТА МЕНЕДЖЕРА
  9. Предпринимательская инициатива. 
  10. Большинство людей проигрывают на рынке не из-за технологий или недостатка информации, они проигрывают из-за своих необдуманных эмоциональных реакций, а также из-за того, что не учатся на своих ошибках и ошибках других.
  11. МОДЕЛЬ: ПРОБЛЕМА ДОСТОВЕРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ АГЕНТА И СТРАТЕГИЯ МНОГОСТОРОННЕГО НАКАЗАНИЯ
  12. ИСПОЛНЕНИЕ ПОСТАНОВЛЕНИЙ О НАЗНАЧЕНИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО НАКАЗАНИЯ
  13. ВЛАСТЬ И ПОДЧИНЕНИЕ
  14. 5.6. Мотивация подчиненных
  15. Примеры административных наказаний в виде денежных штрафов
  16. Наказание за любовь к анализу графиков типа «свечи»
  17. Эмоции и биржевая толпа Большинство людей проигрывают на рынке не из-за технологий или недостатка информации, они проигрывают из-за своих необдуманных эмоциональных реакций, а также из-за того, что не учатся на своих ошибках и ошибках других.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -